原标题：三峡集团《两翼与齐飞》求新篇
“三峡集团诞生于改革，强大于创新。改革创新是三峡集团的先天基因。”中国三峡集团股份有限公司党委书记、董事长雷明山表示，《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》发布后，中国三峡集团高度重视，行动迅速，部署周密，以改革的方式全面深化改革，规避风险和挑战，以创新的重点开拓新的机遇，推动企业在新的起点上乘风破浪，努力为深化国有企业改革发挥示范作用。
为了推动计划中改革任务的全面实施，三峡集团主动迫不及待地向其施压。国有企业改革三年行动的“加速关键”被压下：董事会制度基本建立，二级子企业董事会实现“应建应补”，重庆第二批混改试点实现整体上市，三峡新能源首次上市，经理任期制和承包经营实现重要二级子企业全覆盖， “一企一策”完成了二级子企业的授权和下放，子业务板块制定尽职合规豁免清单等重点改革任务率先完成
主动加压重实效
“三峡集团着力打造具有全球竞争力的世界级示范企业，以实施国有企业三年改革为契机，充分利用转型升级压力小、改革成本低的有利‘窗口期’，充分激发企业活力和效益，牢牢把握中国二氧化碳排放2030年前见顶、2060年前实现碳中和的大好机遇，推动改革与发展深度融合、高效联动，利用这一势头加快建设世界一流示范企业。”雷明山说。
注意落实，看实章，注意实效，不搞“短”和“口号”改革。一段时间以来，三峡集团按照可测性、考核性、检查性和工作性的要求，制定了《集团公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和工作任务清单，确定了完善现代企业制度、完善公司治理、优化行业布局、发展混合所有制经济、建立高效灵活的市场导向机制、优化集团管控、做好国有企业改革专项、加强党的政治建设等43个方面的128项具体措施。逐项明确牵头部门(单位)、配合部门(单位)、完成标志和完成时限，有90多项改革标志性成果，时间节点清晰。
数字是最有力的证明。2020年三峡集团实现逆势增长，利润总额预计突破550亿元，同比增长26%；三峡水利枢纽顶住了水库建设以来最大洪水，三峡水电站发电量1100亿千瓦时，创造了单个水电站发电量的世界纪录；长江保护投资预计突破1300亿元，长江生态环保集团、长江生态环保产业联盟、长江保护专项基金、长江生态环保工程研究中心、长江绿色发展投资基金五大业务平台有序运行，充分彰显抓长江保护骨干作用。
截至2020年底，中国三峡集团公司(以下简称“三峡集团”)完成投资1700多亿元，同比增长60%，利润总额和净利润均超过预期任务目标，同比分别增长26%和28%。2020年以来，面对新冠肺炎肺炎疫情的严峻挑战，三峡集团通过改革创新，经受住了“压力考验”，取得了显著成绩
改革创新是三峡集团的先天基因，也是三峡集团发展壮大的密码。“十三五”期间，三峡集团被国资委确定为首批建立世界级示范企业的10家央企之一。不断与国内外9家先进企业进行对标，发现不足和不足，明确在全球坐标下打造一流工作的重点，肩负起建设世界一流企业的先锋和示范的时代使命。
“提高产业链供应链稳定性和竞争力的关键在于自主创新。”雷明山说，国有企业特别是央企，处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须在自主创新方面做出更大努力，取得更大成就。
近年来，三峡集团大力实施专项科技项目，全面掌握了被国外技术垄断的GIL维修核心技术。智能大坝建设、水电站专用维护机器人、大容量海上风力发电机组、智能水系统等创新成果不断涌现。三峡工程创造了112项世界最佳，获得2019年国家科技进步奖特别奖；溪洛渡水电站荣获“菲迪克2016杰出工程奖”，被誉为国际工程咨询领域的“诺贝尔奖”；白鹤滩百万机组标志着中国水电进入“无人区”；亚太地区最大、世界第二大的10兆瓦海上风电机组在三峡福建工业园下线，在福建兴化湾投产。
雷明山表示，三峡集团将围绕产业链紧密部署创新链，围绕创新链布局产业链，深入开展自主创新，勇攀科技新高峰，力争突破掌握更多关键核心技术。为此，三峡集团不断优化集团公司业务布局和结构，推动国有资本向水利水电工程、生态环保等关系国家安全和国计民生的基础领域集中，培育海上风电等新能源业务，引领清洁能源产业升级和创新发展。
开拓创新正当时
“管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。面对日益严峻的形势和挑战，只有努力工作，才能在危机中培育新机器，在变革中开启新游戏。”雷明山强调，为了进一步完善现代企业制度和公司治理，三峡集团积极适应国有企业改革的新形势和新要求，深入贯彻“两个一致”，着力规范子公司董事会建设，不断完善公司治理结构。
三峡集团把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确了党组织和各治理主体的权责界限。三峡集团所属企业正在修订完善“三大一大”决策体系，加快形成权责明确、运行协调的公司治理结构；推动子企业董事会工作“应尽其所能”和“完整而有力”；制定《关于全面加强子公司规范董事会建设的指导意见》，部署分类推进子公司董事会建设、明确各主体责任界限、落实董事会职权、完善运行机制等具体任务，分阶段提出“要最大限度建设”的任务目标。
通过与世界一流先进企业和行业的对标，三峡集团建立了对标升级行动指标体系，明确了实施方案中的57项重要措施和近100项绩效要求，推动各项措施逐年深入、务实
