今年是国企三年改革的收官之年。山东各地的国资国企瞄准体制机制等各种障碍，聚焦主业，全方位发力改革；人才、科技等领域的深度突破，不仅促进了国有企业发展质量的稳步提升，也增强了国有企业的发展韧性。
聚焦主业，服务实体“零”距离。
“处置一个企业很难，挽救一个企业更难。”6月7日上午，山东省国有资产投资控股有限公司(以下简称“山东国投”)党委书记、董事长李光庆在接受记者采访时深有感触地说。
山东国投作为重要平台，承担着处置400多家“僵尸企业”、传统困难企业、统监管企业的任务。2020年，山东SDIC清理“僵尸企业”126家，占“省属国企任务的一半”。
作为一家拥有20多年投资运营经验的大型国有投资控股公司，山东国投不忘国企使命，坚持党建引领，聚焦主业，推动资源向山东省“十大”行业和重点领域集聚，在该领域的投入占总投入的近90%。
加快非主业清理和低效无效资产处置，列入非主业清理的24家企业全部退出。混合所有制改革取得重大突破。纳入三年混改计划的6家企业顺利完成，混改户数和资产占比分别达到86%和88%，提前超额完成目标。
实体经济是高质量发展的“基石”。“服务实体经济，防控金融风险，深化金融改革，既是金融业的初心和使命，也是我们企业的责任和担当。”对此，中泰证券党委书记、董事长李冯表示。
它是首都企业发展的“生命线”。在与中泰证券的合作中，蓝剑智能董事长吴耀华深刻体会到了金融“活水”对企业的精准“滴灌”作用。
作为仓储物流自动分拣系统及设备领域的国内优势企业，公司拥有自主研发、设计技术等40余项核心技术。在中泰证券项目组的专业指导下，蓝剑智能于2020年12月2日成功登陆科创板，融资5.03亿元，成功进入资本市场。通过前期募集资金，蓝剑正在积极布局智能物流装备生产实验基地(“超级未来工厂”)项目。
“本来是想小步快跑，上市让我们迈出了更大的一步。”展望“超级未来工厂”，吴耀华兴致勃勃。
2020年9月，中泰证券提出了“永远保持四颗心”和“1142”的总体发展思路。以党建为引领，以客户为中心，深入实施区域突破、人才强企、转型升级、金融科技四大战略，以改革创新、风控合规为两大支撑，实现了新的发展跨越。
2021年，公司实现营业收入131.5亿元，利润总额42.99亿元，净利润32.99亿元。目前，公司服务客户超过750万，管理客户资产超万亿元；已为800多家企业提供股票债务融资服务，为企业融资近1.5万亿元。
随着国内资本市场30多年的蓬勃发展，中泰证券在改革中进步，在开放中成长，服务实体经济的能力不断提升，资本实力稳步增强，夯实了高质量发展的基础。
三项改革全面推进，筑巢引凤，“人才兴山东
打造进出“蓄水池”，131家各级子公司普遍建立了管理、技术、技能等多序列岗位管理体系。员工的纵向晋升和横向流动通道已经完全打开。拓宽招才引智渠道，在自主培养一名院士的基础上，加大引智力度。各类核心人才1129人，人才基础不断巩固。
可以树立一个增能降能的“风向标”，所有员工的绩效考核覆盖率达到100%。我们将实施与员工多序列发展渠道的宽带薪酬匹配，“多做不等于少做”。薪酬和绩效考核对标，员工平均收入差距接近三倍左右。
在省属企业中率先试点上市公司股权激励和超额利润提成，打破了很多增发企业多年停滞不前的局面。共有17家未上市公司实施中长期激励，企业覆盖率达到15%，核心人才队伍进一步稳定。
人才是第一资源。为了更好地打造人才发展高地，中泰证券坚持“人才强企”战略，聚集和吸引更多优秀人才加入。
据统计，2021年，中泰证券各类人才净增近800人，净增人数位居行业前列。2022年一季度净增员工280人，员工数量首次突破9000人；多个专业团队加入建制，公司人才吸引力显著增强。
同时，公司不断加强人才培养，打造年轻化、专业化、复合型干部人才梯队。目前，中泰证券已完成首批“310”后备干部培训，其中11人担任中层干部，占比40%。目前，公司正在推进实施第二批“310”后备干部计划，“310”已成为培养选拔年轻干部的标杆工程。
此外，建立了五级人才培养体系，实现了从新员工到中高层领导的全覆盖，形成了各类人才竞相迸发创造活力、人才充分流动的良好局面。
实现梦想，努力谱写美好篇章。三年来，山东国企改革深入痛点，疏通堵点，拼搏奋进，国有经济再攀高质量发展高峰；笃行不怠，为推进新时代社会主义现代化强省会贡献国资国企力量。
