首批360重大项目密集开工，规模大、支撑强、结构优、质量好。
规模方面，10亿元以上项目83个，如协和医院天津医院，占投资的77.1%。
从质量上看，产业链和创新链加速融合，康希诺创新疫苗产业园、爱思达航天科技天津总部基地等补链、强链、延链项目投资占比27%。
从结构看，社会资本项目321个，投资占比超八成。
对重大项目实行台账式、清单式管理，促进项目建设提速扩容。
为贯彻落实中央决策部署和市委市政府要求，切实有效协调疫情防控和经济社会发展，充分释放重大项目“压舱石”的关键作用，近日，我市陆续组织今年首批总投资3160亿元的重大项目开工建设，项目规模和质量创近年新高。我市牢牢把握“稳”“进”“时”“势”，高标准高水平加快项目建设，努力开创高质量发展新局面，以实际行动迎接市第二十次党代会胜利召开。
拼速度
重大项目集聚落地
“压舱石”作用凸显
重大项目是撬动经济发展的总开关。只有坚持不懈地抓项目、发展产业、做强实体，才能稳住经济基本面，为全市高质量发展提供不竭动能。
据了解，今年我市首批开工360个重大项目，总投资3160亿元，年度计划投资1248.8亿元。其中，科技创新项目22个，总投资331亿元，年度计划投资35.8亿元。133个产业链升级项目，总投资522亿元，年度计划投资197.3亿元；99个重大基础设施项目，总投资1070亿元，年度计划投资637.7亿元；重大民生改善项目106项，总投资1237亿元，年度计划投资378亿元。
为了营造赶项目的浓厚氛围，本次集中启动活动在模式上大胆创新。全市统一时间、标准、主题，各区自主定义自己的形式、动作、发展。这几天，面对同样的比赛，各区都在互相较劲，争第一，虎年都想尽办法让老虎活下来——
在滨海新区，今年首批新开工项目116个，总投资1154亿元，占全市的36.5%。引领引擎作用进一步凸显，“晋城”“滨城”竞相发展的格局正在加速形成。
津南区将集中启动与现场推进相结合，四套班子主要领导全部出动，深入一线实地调研并召开现场办公会，全力攻克疫情，确保“打得赢、打得赢”。
东丽区以集中开工活动为契机，全面推进“四全员”工作机制，推行“企业保姆”、“代理人”制度，使“签约后立即进场”、“拿地即开工”成为项目建设新常态。
“重大项目投资的加快将为全年经济稳定和持续增长提供有力支持。”市发改委重大项目处负责同志介绍，第一批集中项目有lar
地等补链、强链、延链项目投资占比达27%。三是扩产项目明显增多，产业集群加速形成。随着我市营商环境持续优化，中环叠瓦二期、爱旭三期、垠坤未来汇产业基地二期等增资扩产项目加速推进，有力支撑产业集群建设。四是社会资本广泛参与，投资活力显著增强。社会资本在更多领域进得来、能发展、有作为，在首批集中开工项目中社会资本项目共有321个，投资占比超80%。”拼干劲
采取四项保障举措
抢出高质量发展先机
为统筹抓好疫情防控和经济社会发展，市委、市政府在春节后首个工作日召开重点项目现场办公会，全市上下凝心聚力抓项目的合力加速形成。近日，市发展改革委牵头印发专项工作方案，我市围绕重点环节采取四方面举措，全力推进重大项目开工建设，抢出高质量发展先机。
围绕工作机制，我市将项目工作作为“主官”工程、“一把手”工程，在市级层面建立周例会、旬分析、月通报、季总结、年考核机制，完善投资推动“硬手段”，在区级层面做实做强区级实体项目办，夯实项目服务“硬抓手”。
围绕审批服务，开展优化项目审批专项督查，加大“放管服”改革力度，扩大“容缺后补”适用范围，靶向破解项目审批过程中存在的堵点、难点问题。支持重点项目按照以函代证和承诺制有关要求办理前期手续，积极推广覆盖审批全流程的专业化、定制式服务，推动项目早开工、早建设。
围绕要素保障，坚持“要素跟着项目走”，统筹用地、用海、用能、环保指标，优先用于市级重点项目建设。强化资金保障，搭建线上“金融广场”，完善常态化政、金、项对接平台，分批组织金融机构对接项目需求，为重点项目落地开工提供稳定金融保障。
围绕协调推动，依托全市重大项目智慧管理平台，对新开工项目建档立卡，逐项摸排规划、土地、征迁、资金等瓶颈制约，一项一策跟踪帮扶。建立分级协调推动机制，对于跨区、跨部门的重点难点问题，由市重点项目办主动上手，限时督办解决。
拼实效
台账管理超前布局
推动项目建设提速扩面
据了解，下一步，市发展改革委将逐月、逐季梳理新开工项目清单，提前筹备第二批重大项目集中开工活动，强化目标分解，健全包联机制，建立预警台账，夯实项目储备，加快推动项目建设提速扩面。
“我们要深入贯彻落实全国两会精神，以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的紧迫感，全力以赴推动更多项目落地建设。”市发展改革委重大项目处负责同志表示，将抓好责任分解，把项目开工、建设、投产等目标按月细化分解到各区、各部门，压实各区属地责任、市级部门行业管理责任，确保责任主体、工作清单和时限进度“三到位”。抓好包联推动，督促各区各部门建立重点项目包联制度，主要负责同志亲自抓、分管负责同志直接抓、对口部门专班抓，确保项目到人到岗、包联到边到底。抓好精细管理，依托全市重大项目智慧管理平台，对集中开工项目实施台账式、清单化管理，紧盯计划开、竣工时间等关键节点，以及投资完成等关键指标，分类制定预警清单，对未达预期的主动对接予以帮扶指导。抓好项目谋划，实施项目谋划“揭榜挂帅”，聚焦承接北京非首都功能疏解、适度超前布局基础设施建设、制造业立市战略等，市区联动开展项目谋划，重点在市场化项目上下苦功夫，加快推动项目谋划由政府投资为主向社会资本为主转变。
