银行信贷业务业务流程复杂，产品种类多，产品更新快，风险大，工作强度高。建设一支数量与质量并重、结构与能力优化的稳定高素质的信贷队伍至关重要。临沂分行采取多项措施，不断加强信贷队伍建设。
一是利用晨会、晚会平台，加强对客户经理的培训和指导，做好“传帮带”工作，发挥帮助和带动作用，提高客户经理在政策体系、产品知识、业务运营研判等方面的专业水平，增强识别和防范风险的能力。第二，完善岗位责任制和激励约束机制，以适度的岗位轮换促进客户经理队伍的优胜劣汰。第三，建立良好的合规文化，加强对客户经理的理想信念和职业道德的针对性教育，使每个客户经理都意识到不良贷款的后果，提高信贷客户经理履职能力、风险识别能力和风险防控能力。
