从200元到成为江苏首富，雨润创始人朱只用了几十年的时间。现在，曾经风光无限的雨润，走上了破产重组的道路。
上亿的“猪肉帝国”过去了
雨润冷却肉作为国内低温肉制品的创始人，曾经是一个响当当的名字。公开资料显示，雨润成立于1993年，主营产品为各种肉制品。
1997年，创始人朱收购了当时的国企南京罐头厂，这也是江苏民企“蛇吞象”收购国企的首例，雨润和朱以此一炮而红。尝到甜头的朱在随后的几年里接连吞并了多家濒临倒闭的国企，雨润逐渐成为一个庞然大物。
到2001年，雨润的营收已经达到34亿元。从营收规模来看，雨润在当时已经是国内低温肉制品第一大品牌，只有双汇和罗进能与之抗衡，甚至业内传出“南雨润，北双汇”的说法。
2004年的上市成为雨润发展的转折点。上市后，朱凭借手中的资金实现了疯狂扩张，将雨润的经营范围从肉制品扩展到养殖、屠宰等上下游产业链，向雨润并不熟悉的地产、物流、旅游等行业进军。
大规模扩张为雨润带来了回报。2012年，雨润年营收突破1000亿，行业第一。到2014年，雨润的年营收已经达到了1500亿的新高度。
几十亿的债务，只能卖掉才能生存。
在资本的推动下，朱带领雨润跑得更快。但他忽略了跑得太快容易被绊倒，“猪肉帝国”雨润最终还是掉进了陌生的地产领域。
据悉，朱已经提出了以房地产为核心的多元化战略。在上海、青岛等60多个城市，雨润地产不停跑马圈地，投资额如流水，达到千亿规模。
然而，雨润地产的巨额投资并没有带来相应的回报。雨润在房地产领域没有相应的积累，品牌定位和管理体系建设也没有跟上。消费者不买账也是意料之中。
雨润地产业务的投入和亏损需要主营业务雨润食品来弥补。在房地产业务的拖累下，雨润整体营收开始下滑。
2015年至2019年，雨润食品累计亏损近160亿港元，约合人民币133亿元。2020年上半年，雨润食品的资产负债率已经达到141.6%。
在亏损和债务的双重压力下，雨润相继破产。根据法院公告，雨润系7家关联公司索赔金额已超过700亿元。为此，雨润不得不卖楼还债。
