金控股煤业集团同心煤矿公司着眼矿井实际，科学布局，优化工艺流程，精心组织生产，确保了一季度实现“开门红”。
为确保生产有序衔接，公司提前规划工作面设计，认真编制和会审作业规程和技术措施，常态化开展井下安全措施和技术措施规章制度复查，从根源上查找生产开采过程中存在的问题，制定相应对策，提高了开采生产效率。
公司充分发挥放煤技术课题组的作用，进一步优化智能化综放工作面工艺流程，规范程序化放煤，下大力气提高顶煤回收率，降低含矸率和灰分，努力实现单产提高10%的目标。积极推广新技术、新工艺和新设备，全面提高矿井掘进效率。
公司根据生产实际，严格控制井下工人数量，制定错时交接班细则，统筹安排早中晚班，平衡单班井下工人数量，将单班井下工人控制在500人以下。继续加强初采、终采、回撤、稳装管理，认真总结综采工作面停采回撤的成功经验，不断优化工艺流程和劳动组织，缩短搬家时间，提高安全系数。
