如何控制燃煤成本成为金控电力公司在煤价上涨时确保公司实现盈利目标的重中之重。为此，公司进一步深耕煤炭市场，加强燃煤管理，实施精准配煤燃烧，挖掘降本增效潜力，取得良好效果。
科学调配实现高效低耗
公司坚持把配煤燃烧作为降本增效的重要手段，加强监督指导，不断提高配煤燃烧水平。
公司成立了配煤燃烧工作组。在外出学习同行业先进管理经验的基础上，结合各自煤场的储存条件、输煤系统和制粉系统的配置以及煤炭供应市场的实际情况，在确保设备安全、环保安全的前提下，制定了科学合理的配煤燃烧方案，燃料管理部、发电运行部、市场部等相关人员通力合作，确保方案准确有效。工作组深入分析各项重要指标对企业综合效益的影响，平衡采购过程中煤炭数量、质量、价格之间的关系，因地制宜实施科学配煤。同时对配煤和燃烧进行日统计、周分析和月总结。根据综合电力市场、燃料市场的变化，以及气候、环境、设备运行状态等变化因素，及时修正配煤燃烧过程中的问题，通过动态调整达到最佳效果。
从内外两方面保证燃煤质量。
公司以全力确保库存煤炭数量充足、质量优质、价格稳定为目标，依托集团公司优势，就谢场煤落地问题多次与焦煤集团、煤业集团沟通协调，积极争取有利条件，不断提高煤炭供应比例，充分发挥坑口电厂、煤电联营、煤电一体化优势。根据煤炭市场走势，准确把握本地区煤炭市场供求变化、季节变化规律等因素，及时调整市场煤炭采购策略，合理优化煤源结构，提高燃料竞价效果。同时，制定发布《晋能控股山西电力股份有限公司市场煤竞价采购管理工作措施》，进一步规范公司市场煤炭招标采购管理，积极应对煤价高企运行风险，有效降低燃料采购成本。
在内部管理方面，各单位进一步加强煤炭采样、制样、检测等关键环节的控制，对所有进厂煤炭实行机械化采样，严格执行“整车采样、批量检测”制度，在采样、制造过程中实行三级编码，并进行全过程电子监控。发电部煤检中心和化验班定期对煤样进行监督检查，对比分析数据，确保煤质检验数据真实、准确、可靠，严把进厂煤关，从源头上保证煤质。
