原标题：互联网工作者，2020年你们会生活在凡尔赛还是互联网会打压云？
图片来源@ vision china
文通商业数据学院，作者吴明辉廖宇
在社区团购市场，跳槽工资涨了50%，却飘到了三个城市；
作为运营，忙着给用户送货，年底却没听说升职加薪；
当艺人频繁离职，遇到人，就想问一句：“妹子，你活着吗？”
共同基金被监管整改，公司刚工作两个月就消失了；
在成长最快的公司里向前冲刺，有了首都“凡尔赛”，却也很迷茫；
..
普通工人并不满足于行业的起伏。
有的意气风发，有的迷茫迷茫，六个朋友的亲身经历拼出了真正的互联网2020。
这一年，你过的是“凡尔赛”还是“净抑云”？
风口狂奔，一年换三个城市薪水涨50%
【张天龙】某社区团购区域仓负责人
跟着领导被动跳槽，社区团购下沉到乡镇是大势所趋。
快到年底的时候，在盛兴呆了一年多之后，我选择和区域总经理一起搬到另一个社区去买新球员。
其实新公司提供的条件并不是最优厚的。当美团、滴滴等巨头决定走一趟社区团购的浑水时，大厂的HR和猎头们开始批量为在社区购买的独角兽挖墙角，一般比原来的高出30%左右的工资，如果谈得好的话更是高出50%。和区域经理一起去的，收入比以前高了差不多50%。
工资不是我们跳槽的主要原因，是对公司失去信心。
在巨人进入市场之前，西南这个扎根社区团购并不多，每手都算。该公司还稳步将其仓库从一二线城市扩展到三四线城市。今年从Z市调到D市。但是，巨人砸钱开市的行为很可怕。据说滴滴橙心要投资100亿，价格战肯定会让我们公司吃亏。很多同事的KPI直线下降，大家对公司的信心在这个时候开始动摇。
直接导致对公司信心崩溃的是，国庆过后，我的老板，也就是这个地区的主要负责人离开了，然后同事们陆续离开了公司。嘿！当团队失去信心时，他们无法留住人。后来发展成辞职潮。我在美团、橙心优化、创业公司中选择了后者。
在我看来，相比互联网巨头，新公司做社区团购的机会更多。第一，相比互联网巨头，更传统。互联网巨头是流量门户。我们是真的在做零售，通过购买食品向生鲜超市和零售超市发展，所以我们的生意会更长久；二是找到了自己的轨迹，即通过线上(做餐饮、食堂等B端客户的生意)和线下(做普通消费者线下的生意)的整合模式，在三四线等下沉市场上错位竞争，现在已经蔓延到西南的县级。
社区团购下沉到乡镇是大势所趋。2018年毕业后进入社区团购行业。第一家公司是松鼠品品公司。当时我们还在成都这个新的一线城市做生意。2019年，我来到这家社区团购公司。从创业开始到开职位，也是从成都把自己送到更深的Z和N城市，一年换了两个地方。今年国庆过后，我又来了现在的公司，做了一个小区的负责人，开始在D市建仓库，常住人口只有30万。估计明年我就要被送到乡镇一级了。
“嘿，姐，做直播不？”
【Seven】某直播公司艺人经纪
在我们这行，基本都是找行业内的人。外人知道你是现场表演，要么他们认为你聪明漂亮，要么他们认为你有三个错误的观点和你的生活方式有问题。
我是艺术家经纪人。简单来说就是靠直播流媒体吃饭。数据不错，提成高，但是底薪低。每年过年都是我们的淡季。我以为2020年疫情爆发会把人困在家里。也许我们艺人的数据可以更好一些，但遗憾的是观众人数并不代表直播收入。
我们的主播广泛分布在各个平台，包括陌陌、神探、QQ音乐、积木。如果你能在节目中做现在的(主播)，要么有个“大哥”提高收入，要么有更多的空闲时间，想赚快钱。大家都工作好几年了。一旦平台支撑不了主播资源，“回头走人”也只是分分钟的事。
今年主播动作特别快，有人进有人出。离开的主播很多都换了做直播，带货，有的完全离开了。今年年中，颤音发布了新规定，打压大MCN，支持中下层内容创作者。所有直播一段时间的都有一些优势。
公司高层定的规矩到了我们手里，就是拉人头。刚毕业的大学生，清闲工作的上班族，在家带宝宝的宝贝妈妈，如果你想来，我们会为你提供一个平台。白天上班？然后晚上可以直播；工作日上班？然后周末可以直播；不会唱歌？你要说话；不会跳舞？穿的少一点是可以接受的。
反正那段时间，我走在街上，看到一个女的想上去问：“哎，妹子，这个条件你能做，直播吗？”整个人魔怔了。
即便如此，直播的流水还是让人头疼。今年半夜起来数数据，直播的人多了，黑屏的人多了。随着直播和商品的兴起，很多人说节目模式过时了，但也有人很热情的去做。为什么他们不能来找我？想到这些问题，我一夜睡不着。
事实上，我去年就有了辞职的想法。当时女朋友想让我跳槽，我不愿意。毕竟工作了这么久爬到现在的位置也不容易。但是现在我的想法变了。也许这个行业有些夕阳。不是没有热量，而是已经不能养活那么多人了。
我打算明年年初办完年终奖就和公司离职(因为公司担心年底离职太多，所以只在明年年初发年终奖)，以后可能还会做艺人经纪人，但会转行。
没被裁员反而发了奖金，偶尔凡尔赛、偶尔迷茫
【波波】字节跳动员工
当进步的速度变慢，意义就成了问题。
春节突然爆发，我们在家工作了将近四个月。当时气氛很不好。回老家过年，周围人先是担心生命安全，然后开始担心能否保住工作，维持收入。毕竟裁员降薪的信息太多了。
在这种氛围下待久了，我开始有了一些优越感。根据我对我们公司的了解，除非绝对必要，公司是不会动员工收入的。但众所周知，我们公司暂时不会走到“万不得已”的境地。
这种优越感在回京后变得更加强烈。身边很多朋友都在其他大互联网公司工作，有的是中层管理人员，几乎失业。但是我们公司不但没有给他们降薪，还在恢复正常工作后给了一轮奖金，以奖励大家在疫情期间在家努力工作的名义。付出多少钱并不重要，但在这种氛围下，真的能感受到踏实，感受到集体的骄傲。当我们和人聊天的时候，我们都假装和周围的朋友很随意地谈论这件事。其实就是“凡尔赛”的意思。
不过话说回来，从去年开始我就没掉过简历。我在想今年拿了年终奖就该离职了。事实上，去年年中，我就下定决心要离开了，但是我的朋友建议我，你已经在这个发展最快的互联网巨头最重要的业务部门就职了。换句话说，你基本上在一个最基础的地方工作
我听了建议，继续奋斗了半年。疫情爆发时，我放弃了辞职的念头，庆幸自己选择了留下。但是，认真的工作开始继续后，还是有很多我不喜欢的地方。
我也问自己，对同事不好吗？不，我们周围的每个小朋友都很有趣。公司的上级和下级不允许使用敬语，称呼中不允许出现“主人”、“兄弟”、“姐妹”、“老师”。那是团队氛围不好吗？当然不是。字节工作氛围很好，开会都是为了结果。如果发现会议陷入僵局，员工可以站起来，在领导面前离开，结束这场低效的会议。待遇不好吗？你肯定不会这么想。
即使每一个元素都是好的，但是人的感知是清晰的，我的感知是迷茫的，不快乐的。后来，我想了想。可能是公司进步的速度变慢了。许多在快速增长时期有意义的工作现在已经很难看到价值了。然而，毕竟工作已经完成，所以我们都要绕很多弯子来解释我们工作的价值。我们部门的老板是这样，他的领导更是这样。
我们公司有周报，月报，季报，半年报，年终总结，所以我们要梳理一下每个总结的含义。关起门来想，这其实是没有价值的表现。如果做了很长时间看不到意义的事情，人会很迷茫。
数据复盘到半夜，运营忙到自己送外卖
【花花】某外卖平台运营
“算了，马上就要开复会了。”晚上十点十四分花花和朋友聊完了。
凌晨1点35分，花花在平时的聊天群里单独发了句：“数据重抄结束，该睡觉了”。
“忙”这个词曾经贯穿了花花的整个2020。
年初的疫情是一个分水岭。2019年国庆后进入公司。2019年底，虽然每天工作很忙，但我需要回到线下商店，保持在线社区的活跃。但是每个月都有几次不间断的休息，团队也有高频的集体活动，比如组织出去玩，打一场电竞，挺符合大公司的预期的。
但疫情打破了“平静的岁月”。餐饮业受疫情影响较大，很多餐厅在不能营业的时候贴上了“转店”的通知，很多餐厅老板把希望寄托在外卖上。我记得之前负责的区域，因为竞争对手的平台流量比较好，所以他们一直不敢在我们的平台打开。疫情来了之后，他们都主动找我们的在线平台。
客观来说，疫情对国外销售平台有积极影响，我们市场运营商也比较忙。
疫情期间，业务拓展更好，所以领导让我们更频繁地维持业务关系；点外卖的人多了，只好加强微信、QQ等社区的活动和创新，甚至买了高校的微信群；外卖订单太多，更容易让商家出现问题。我们要去“救火”——。记得三月的一个晚上，外卖订单太多，骑士发不出去。还有一天晚上还骑着我的小电驴出去了。
不仅是上半场，下半场也是。听说有几家巨头看中了当地的生活市场，尤其是社区团购。为了响应上面的号召，我们的领导在没有深入研究我们市场的情况下，强迫我在“薛明”的背景下使用KPI，给了我从51公斤到46公斤的体重，我甚至忙得没时间在朋友圈发自拍。忙就是忙了半年，到年底了，还是没听说升职加薪的事，和前辈私下讨论才发现“不如去年”这几个字。
不过我觉得今年的整体生活比去年好，也希望明年的领导不要再混日子了，脚踏实地的去做新业务。
汽车没法带货，跟粉丝借车也坚持初心
【楠楠】汽车视频“大V”、MCN创业者
利用潜力成长，坚持初心。
楠楠是汽车视频的大V，全网有三个粉丝过千万的视频号。但不像直播的网络名人，车内容带不了货，实现内容和品牌广告是她实现事业的唯一途径。于是疫情来了，她躲在自己的积累里，躲在自己的粉丝里，躲在自己的爱好里。
我不是迷茫了很久。迷茫是你们年轻人说的。我40岁了，来这里说说我困惑的地方。别人可以嘲笑我。
我觉得我很幸运在2016年开始做这个，赶上了所有自媒体平台崛起的时代，比如颤音，Aauto rapper，bilibili。一个人的力量很小，但随着平台成长，借来的力量一定很大。
于是我总结了自己的成功经验，就是做好两件事，一是做好自己的节目，二是跟着平台走。先说第二个。我会积极参与平台上的任何流量支持计划。比如和汽车相关的新平台出来，我就入驻。做大V的好处是可以更好的连接平台，获得首发优势，被动的做就可以了。
应该主动做好的是我的节目。你要说今年受影响了，做节目真的受了很大影响。我们的节目必须在室外拍摄。上半年很多同事被困在老家，人聚不到一起。另外，他们哪里都不准去，风景也挑不到，所以一直处于破变状态。
我做的节目里没有“人物角色”，但是节目里有“角色”，但是我出了节目，就没有人物角色了，和现在流行的短视频网红很不一样。可能这是我自己的风格吧，我比较传统。我一直以这个传统为荣，但坦白说，它真的让我们在疫情阶段吃了苦头。在网上撮合一个人，坐下来做个短视频，就可以成为网络名人，还可以保持曝光率，带个产品。我做不到。每一期都有剧本，镜头，后期，更别说网上买不到车了。
不过好在我们整个网络的关注基数还是比较大的。我们不发节目，分享点别的，有人看。什么是“其他”？只是视频节目以外的东西。我用文字发一些个人感受，偶尔会直播和你聊天。特别是疫情期间，我有很多户外爱好，比如徒步、露营、蹦极、滑雪，分享我丰富的生活。很多网友说我发的东西让他们更活跃，看到了外面的世界。他们中的许多人被困在家里，出不来。
对我来说，这种个人交流是和节目分开的，我更喜欢用文字，不是面对面说话，就是用文字。直播太吵了，我反应不过来。我做内容，当然我学过直播，在直播中反应快的都是经过训练的。就算你有百万观众，对于主播来说，也不是一个独立的人，而是一个整体。你要做的就是按照几个套路来答题。我不喜欢这样。也许这就是我的“个人设计”。不喜欢就直接不做。这一点最好充分表现出来，作为朋友留下来也是可以接受的，而不是装傻讨好所有人。
我不喜欢“粉丝”这个词。我从不使用它。这个名字总让我觉得有点崇拜和附庸。我把每个人都当成心里的朋友，这当然是其中的一部分。朋友在人格上是平等的。出差去各个地方，都有人请我吃饭。聊天也不难受。如果我有时间，我会去的。
我到处都有朋友，很多朋友有很多路，很多朋友，所以疫情对我们的影响会小一些。你也知道，我们做汽车项目，跟汽车公司打交道是必然的。新车到了，注意了。我们都会找公司借车，快速做程序，抓紧时间。
但是，今年新车方案特别难。很多人都在想办法找企业要钱，因为他们卖的不好，懒得理他们。反正他们卖不出去。请写一下。我从来不做有目的的节目。企业如果穿上，会按照甲方的要求去做，但不会穿上。我的程序永远是为消费者，所谓的C端用户。
这样跟企业的距离就远了，今年借车变得慢了。企业担心控制不了，多一事不如少一事。这时，朋友的好处来了。很多朋友都是你所谓的粉丝。他们提新车，主动借给我们。你知道这需要多少信任吗？刚提到新车，开前两天借给我们的。在朋友的支持下，第四季度新车特别多，我们没有错过节目的第一期。
疫情刚恢复的时候，企业不敢送新车，表头也少了。我们只是做了很多人文关怀的节目，节目都和车有关，但和钱没关系，账肯定丢了。
互联网的优势在于，所有这些东西都会被保存下来，被记录下来，成为我们“个人设计”的一部分，我们已经做到了。
工作两个月，公司就没了
【小艺】某互金公司视频运营负责人
今年冬天成都不是很冷，但是心里总是没有安全感。
我是金木产品公司的视频操作员。因为疫情，我在家呆到四月份，第二个月回成都被告知公司倒闭。
清算那天，我自己去拿东西。门口公司的Logo还贴在上面，门后是空荡荡的办公室，白色的节能灯。一个穿制服的保安跟着我，告诉我电脑锁了，里面的资料不许拿走。我戴着面具，什么也没说。我拿了个枕头和一些个人物品就走了。
4月份工作，6月份离职。我只工作了两个月。
在家休息一个月后，我去厦门放松一下。人一旦不工作，生命似乎就慢慢枯萎了。然后，从厦门回来后，开始投简历。
当时去见一个公司，招聘人员和我谈的很好，但是人事和我谈的时候工资比之前低了1K，实习期从三个月变成了六个月。之后遇到了几家公司，但是真的找不到互金的领域。我也尝试过广告和技术。国庆过后，终于找到了一份还算合适的工作，也是金融领域的。
新公司是贷款中介。随着今年疫情和政策监管，成都小额贷款公司跌了不少。我们公司比较大，但是压力更大。信用贷款难批，往年一个月发放的贷款额今年才几十万。
公司靠贷款提成为生，没有信用贷款，只能在其他贷款项目上下功夫，比如企业贷款、税单贷款。11月，公司召开了企业贷款专题会议，我也和业务合作策划了一个在线直播。挨家挨户的仪式中列了一张A4纸，但活动效果并不如预期。
在新公司，短视频运营部刚成立，文案、拍摄、剪辑、找演员、后台运营都是我一个人，每次和导演对接都出问题。
但是，无论我有多累，多难，我都没有想过离职。毕竟新成立的部门越多，潜力越大。
成都疫情12月转红，但对我们公司影响不大。对我来说更重要的是——，经过人事协商，公司分配的助理终于在12月份到了，我可以腾出手来，更加注重规划。
谨以此文纪念我们的2020，愿大家2021年坚持初心，砥砺前行。
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
