原标题：黄征冲回来，买了更多的食物，疯狂地跑。品多多未来会如何前进？
3月17日，品多多超越阿里，以“每年7.88亿活跃买家”的数量成为“中国第一电商”。但更重要的消息是，该公司的掌舵人黄征宣布辞去董事长一职。
黄征在致股东的年度信中表示，董事会已批准他辞去董事长一职，联合创始人兼现任首席执行官陈雷将接任。黄征表示，辞去董事长职务后，他名下的股份将继续被锁定三年，不得出售。我会结合个人兴趣致力于食品科学和生命科学的研究，着眼于品多多未来的长远发展。
黄征辞职对品多多最大的影响是其1333.6010万的超级投票权将到期，属于黄征个人名下的股份投票权将委托品多多董事会投票决定。这意味着平多多已经从以前的创业氛围和黄征一个人的“集权制”逐渐转变为更依赖股东投票的投票形式。
从首席执行官退休到董事长退休，黄征在不到一年的时间里做出了这两个重要决定。
黄征的迅速撤退又一次为中国互联网的历史增添了不少色彩：这种所谓的“草根电商”上市不到三年，就从深陷低价低质的纠纷中，成功“超越阿里”。当外界表达对黄征大胆放手的勇气的感受时，资本市场仍保持理性判断：辞职消息一经发布，平多多股价在市场前暴跌近10%，至145美元，总市值1790亿美元。此前，品多多在2020年底突破了200美元大关。
一位二级市场的券商投资者表示，当日股价大跌，或者是受GMV财报不及预期以及黄征辞去董事长职务的影响，反映出市场对平多多离职后走势不确定的疑虑。近期拼多多股价下跌也与科技巨头整体下跌和市场下跌趋势有关。
根据平多多2020年11月提交给SEC的文件，平多多前三名股东分别是黄征、腾讯和高蓉资本。其中，黄伟持股28.9%，投票权占80.3%；腾讯持股16%，投票权4.4%，高蓉资本持股7.6%，投票权2.1%。
在公司的实际运营层面，据界面记者透露，黄征自去年7月宣布辞去CEO一职后，就退出了公司的日常管理。在2020年7月所有员工的来信中，黄征表示，他还将负责公司的战略发展，这封股东信中没有提到他是否会放下这部分工作。
在这封近2000字的股东信中，黄征不仅宣布辞去董事长一职，还解释了他对品多多发展方向的解释：“以规模和效率为主要导向的传统竞争有其不可避免的问题。”“品多多开始从纯轻资产的第三方平台转向，开始新一轮仓储、物流、农资供应的投资。”
品多多以后会去哪里？从股东信中可以看出，拼多多正在向以资产为主转型，业务和管理的迭代也是这个年轻的电商巨头不得不直接面对的问题。
多买食物让品多多“重”
2020年第四季度，品多多其他支出增长在可预测范围内，但只有收入成本保持高位。
财务报告显示，本季度拼多多收入成本达到115.261亿元，同比增长466%，环比增长253%。对于这一巨大的涨幅，品多多解释说“商品销售、支付处理费、云服务费、商家支持服务、配送仓储费等造成的成本和费用都有所增加。
结合品多多2020年第四季度的行动，除了常规的“100亿补贴”之外，品多多在本季度投入大量资源拓展杂货购物业务。
这也体现在股东信中。黄炜说：“新业务在品多多开始萌芽并迅速成长。”
作为品多多“新业务”的代表，多买点吃的增长有多快？在财报发布后举行的投资者电话会议上，品多多高管介绍说，购买更多蔬菜现在已经进入中国300多个城市，并对增长速度和节奏表示“满意”。
从2020年8月到覆盖300个城市，只花了半年多的时间就买到了更多的食物，这个速度可以说是社区团购轨道上独一无二的。业务快速扩张的原因是平多多的策略是高薪招聘，上海总部转岗，让员工实行疯狂工作的“大小周”制度。
据一位买菜比较多的员工描述，相对于996和007，“12小时工作制”在买菜比较多的部门流传比较广，也就是说前一天什么时候下班，第二天什么时候上班。另外，在40%的加薪诱惑下，品多多让员工在一线发展更多的杂货购物业务。就是在这样一个高压的工作环境和节奏下，品多多在半年内取得了300个城市的成绩。
社区团购模式因其批发零售和到达消费者最后一公里而受到资本市场的高度赞扬。除了盛兴优化和石慧集团，市场上最厉害的杂货店购物、橘心优化、美团优化都是大厂孵化的项目
。而在阿里成立MMC事业群加入战局后，多多买菜也将面临更为激烈的市场竞争，因此，这一部分的重资产投入可以说是拼多多主动出击又不得不走的一步棋。瞄准“农业科技”
上市后的两年中，拼多多数次面临舆论危机，“反转”也层出不穷。
2018年7月，拼多多上市之时，同一时期曾有众多商家蹲守在拼多多上海办公室楼下维权，这一事件也被拿来与阿里巴巴上市前的商家“十月围城”进行类比。随后的两年中，拼多多相继被央视曝光违法违规、市场监管总局约谈整改，口碑差成为了这家公司必须解决的棘手问题。
最初，拼多多为了撕下“山寨”的标签，通过营销、冠名综艺、刷屏广告等方式来获取曝光度及用户信任感，其口号从“2亿人都在用的拼多多”，逐渐演变成3亿、4亿人都在用的拼多多。而如今，拼多多再也不用强调其用户体量，转而走向更符合政策导向的“农业科技”定位。
根据全国脱贫攻坚总结表彰工作领导小组办公室在2月10日发布的公告，此次获得脱贫攻坚先进集体表彰的互联网公司仅有三家，分别是拼多多、阿里和美团，其中阿里成立了20年，美团10年，拼多多则仅为5年。年轻的拼多多显示了其与农业的强关联。
一边是助农、扶贫，一边却是海量的商业纠纷——天眼查数据显示，截至2020年底，拼多多涉及的诉讼案件多达12000起，其中超过半数是侵害商标权纠纷，99.5%的案件拼多多是被告。据界面新闻记者了解，在拼多多总部所在地的上海市长宁区工商局，因拼多多的商业纠纷之多，甚至专门成立了一个小组负责处理其各项事宜。
尽管市值和用户体量呈疯狂增长态势，拼多多却始终未曾摆脱“违规”的质疑，这与其激进扩张的企业风格有直接关系。从初创公司到中概股新星，再到冠名央视晚会又遭遇除名，拼多多这辆高速狂奔的马车越来越负重前行，公司架构和组织管理都还未达到足以匹配其体量的程度。黄峥选择在此时激流勇退、重视管理问题的做法，可以被视作一次未雨绸缪式的布局。
在黄峥停更多时的个人公众号上，他曾分享过自己对于拼多多理想形态的设想：能减少需求和生产的错配，减少传统的生产对传统类沃尔玛商超的依赖，提高厂家和品牌方的运营效率，甚至可以有一种“反向的保险”，能够让钱从富人流向穷人——穷人把自己购买商品的需求确定化和标准化，再把这种“生产资本配置的确定性”卖给富人。
这究竟只是黄峥的“乌托邦”，还是未来能够真正实现的拼多多最终形态？创始人的卸任，让这一切都笼罩于一片迷雾之中。
