“2021年邱县公司分部线损率为6.19%，历史上首次降至1.28个百分点。支线和分站高损比例较年初分别下降0.26和0.18个百分点，经济运行分别提高23.32和23.12个百分点。”这是国网秋县供电公司2021年同期线损管理工作报告，也是同期线损管理工作良好表现的缩影。
今年以来，国网秋县供电公司本着“实时推进同期、同期推进运行”的线损管理思路，以如何打破专业间管理壁垒为问题导向，组建了“一支队伍”“两个机制”“六项措施”，有效助力了同期线损管理再上新台阶。
公司以“降线损”为先锋，找准龙头供电所与差供电所的差距，以支线、分站日达标率为切入点，从专业化管理入手，有效瞄准供电点，实现稳步提升。巩固“同期线损管控组”取得的成果，利用“T-1”计算模式实现“今日工作今日完成”，实现系统超前线损管控，最大限度消除异常数据影响天数。制定了高损耗线路、车站“滚动销售号”清单，通过“帮扶检查”的方式，长期开展双线治理工作。既要加大对指标弱的供电所的帮扶频次，也要把管理问题查到底，把技术问题帮到底，把高损区一个个彻底卖掉。加强有效线损专题会议频次，提高线损指标“出场率”，逐一追溯“无改进指标、指标落后”的原因，不断细化改进措施。
2022年，国网秋县供电公司坚持“一体化系统”的数据驱动理念，挖掘潜在降损空间，巩固降损效果，深化“领导分包、专业督导帮扶”两大机制，狠抓问题溯源；畅通降损投资链条，明确高损设备改造要求，探索“加强储备、推典型”的改造模式，实现“一改多效”，确保公司线损管理水平提升，力争同期管好“百强、百强”县公司。(王)
