领导者的领导力指标之一是创造适度的竞争压力，使团队员工的整体表现超过个人成员的最佳表现。此时，管理者肩负着激发员工潜能、追求更高团队效率的责任。
团队是一个整体，不可能一个人完成。永远记住，合理分工是防止“瓶颈”的前提，建立有效的沟通机制是解决瓶颈问题的有效途径。遇到瓶颈时，管理者要善用能力，让团队尽最大努力消除影响。当瓶颈发生变化时，管理者需要及时调整，提高团队合作的效率。
在工作环境中，管理者必须做出最有利于企业利益的决策，并在现有情况下尽可能将风险降到最低。在做经济决策时，没有一个管理者能保证自己永远是对的，也没有人能声称自己是唯一的答案。同时，如果中高层管理者在最终决策实施前预见到可能出现的“变数”，就必须及时评估判断。
