原标题：慕尚集团(01817.HK)推出百万股权激励计划，释放发展信心
12月29日，GXG母公司——慕尚集团控股(01817.HK)发布公告，宣布根据限售股(RSU)计划，公司决定向12名入选人员(均为本集团董事或关键员工)发放1190万股红股，以激励有技能、有经验的员工为公司未来的发展壮大而努力。有关承授人须就每股奖励股份支付约2.634港元。
截至公告日，慕尚集团此次RSU计划涉及的股份数量约占已发行股份总数的1.25%，同时还持有未来授予RSU的2560万股股份。
在服装行业面临“大考验”的背景下，慕尚集团推出这一RSU计划，可以说是为未来发展注入了助推力，释放了对未来前景的积极预期。此外，由于本公司并无因授出RSU而发行新股份，有关行动预期不会对本公司现有股东的股份产生任何稀释效应。
加入长期“阵营”，实现价值最大化
事实上，股权激励不仅可以认可核心员工的贡献，还可以将核心员工的利益与公司的利益紧密结合，通过形成价值共同体来增强他们对公司的责任感和使命感，更彻底地激励他们为公司的长远发展而工作，追求行业的长远价值。从某种程度上来说，股权激励正逐步成为企业发展的必然路径。苹果、腾讯等超大型企业，或者安踏体育、波司登等细分领军企业，都在沿着这条道路努力。
参考“先锋”的实际情况，以拥有同样大股权激励的波司登为例。数据显示，自2016年持续推出激励计划以来，波司登2016-2020财年营收从57.87亿元大幅增至122.17亿元，净利润从2.81亿元翻番至12.03亿元。2021财年的中期业绩再次超出预期，实现了双升的收入和净利润。市场验证表明，股权激励机制的有效性显著，员工的主观能动性在激励绩效增长方面发挥了很大作用。
慕尚集团的激励对象包括本公司执行董事、首席执行官兼大股东于勇先生、丁大德先生、涂广钧女士、李奥先生、赵三福先生及其他七名主要员工。激励计划实施后，公司核心员工的利益必然会与公司利益进一步绑定。与此同时，该公司仍有一定数量的回复单位需要奖励。随着激励计划的推广和渗透，势必会与员工形成更密切的关系，从而推动公司的可持续发展，实现公司和股东价值的最大化。
植根于“其他经济”的消费蓝海，商业潜力相当可观
除了内部治理的优化，慕尚集团的外部发展环境也迎来了更好的局面，构建了良好的未来预期。
近年来，随着人口结构的演变和新消费者的迭代，“精致男孩”群体迅速扩大。根据第六次人口普查的数据，中国的单身男性数量远远高于单身女性，尤其是20-29岁的单身男性数量比女性多2260万。这些“精致男生”可支配收入更高，愿意享受优质生活，很快生出“其他经济”。相对于已经精耕细作的“其他经济”而言，“其他经济”依然是消费的蓝海，具备长期可持续增长的条件。
同时，“其他经济”的自然属性决定了慕尚集团将是这一趋势的深层受益者之一。第一，大部分男性购物理性，不易种草，给新品牌的进入和成长带来障碍，决定成熟品牌会率先分享“他者经济”。第二，男性消费者追求更高效便捷的购物模式。波士顿咨询公司发布的研究报告显示
慕尚集团的GXG品牌成立于2007年，其官方旗舰店早在2010年就开业了。其男装品牌地位，尤其是线上男装品牌地位，已经根深蒂固。早在2018年，慕尚集团就以36.0%的网上渗透率高居中国时尚男装市场网上零售榜首，并继续对新零售进行前瞻性部署。在今年的双十一期间，GXG电商GMV的销售额超过4.15亿元，在中国男装类别中排名第一，在所有男装类别中排名第二，完美结束了其第11次双十一之旅。
基于慕尚集团的市场领先地位和GXG“电子商务抢占市场话语权”的品牌基因，公司完全适应“其他经济”的发展趋势。因此，毫无疑问，随着“其他经济”消费空间的上升，慕尚集团将激发巨大的商业潜力。
