“2021年，香河农场股份有限公司预计实现生产总值1.776亿元，企业利润1536万元，完成年度目标的144.23%，人均可支配收入同比增长6.8%，负债率29.2%……”近日，在北大荒集团香河农场有限公司党代会上，党委书记铿锵有力的报告深入人心，赢得了广大干部职工的听众。一系列数字的变化，体现了企业乘势而上的干劲和勇攀高峰的信心。
过“紧日子”支出做减法
国家之道在于救人。企业“紧日子”的出发点是减少低效无效的支出，把省下来的钱集中用于保障民生。这个“紧日子”，既是锤炼作风、提高技能的“练兵场”，也是滋养初心、服务人民的试金石。
“三秋”之后，香河大地依旧热闹。党委领导带领干部职工放弃休息时间成为技术工人，自愿开展“水蚀沟”治理工作。他们一起工作了一周，种植了近5万株柳树，打包了2000多包秸秆，修复了9000多延米的田间道路，既保证了农业生产的需要，又节省了人工和机械成本。该农场有限公司财务经理介绍，该农场有限公司将党史学习教育与企业管理相结合。党员干部不辞辛劳，主动投身一线，办实事惠民利市，自愿开展环境美化、设施修缮、水土治理等服务。一年节约财政支出140多万元。
2021年是“十四五”开局之年，北大荒改革发展踏上新征程，也对企业管理提出了更高要求。香河农场有限公司充分树立“紧日子”的思想，根据集团经营目标和发展战略要求，结合公司实际，坚持统一归集、集中管理、稳健经营，大幅提升了精细化预算编制水平。该农场有限公司采用零基预算编制全面预算，以公司利润最大化为目标，严格按照批准的全面预算编制月度资金计划。财务管理部根据集团资金计划管控的要求，根据公司各行业的工作开展情况，合理安排综合预算中的资金预算部分至12个月，再将月度资金计划分配至每周、每天，做到“精打细算”控制成本、提高效率，确保所有资金计划不超支、不预警。
今年，香河农场有限公司按照“1 7 N”改革配套制度，通过减人减费，节约工资费用50多万元。通过控制会议接待费用、规范采购程序、建立节约型机构等措施，“六费”支出比2016年减少70多万元；大力推进生产生活服务改革，通过岗位承包、服务购买、义务劳动等方式节约资金140多万元。同时，坚决落实清偿债务责任，企业偿还贷款能力逐年提升，应收账款从305万元降至202万元，融资成本大幅降低。目前各项费用已减少420多万元。
谋“好日子”收入做加法
想要过上好日子，精打细算、量入为出是前提，千方百计增加收入是最终保证。企业强大了，员工就能发财，民生的账本就不断加厚。“好日子”不再是口号，而是干部职工逐渐实现的梦想。
什么样的日子是好日子？香河农场有限公司的农民指着刚带回来的越野车，说happi
金秋时节，满载大豆的卡车驶出香河，以平均每斤3.03元的价格运往各地。“今年收入高。现在高标准农艺措施的籽粒品质很好，大豆蛋白质平均在43%以上。最重要的是公司帮我们统一销售，每斤大豆比市场价高2分钱，真的很棒！”香河农场有限公司的农民高兴地介绍。
该农场有限公司党委班子加强顶层设计，坚持守好“金山”过好日子、把“金豆”卖个好价钱的思路，按照北大荒集团“181”战略总布局要求，建立“公司农户渠道”统一管理模式，通过“合伙”订单交易，加快粮食统一管理。同时，建立了“桥梁监管”制度，一方面监管农产品质量，另一方面监管收购方信誉，带领农户销售粮食，规避收益风险，力求效益最大化。目前，该农场有限公司在保证农民收入和收购方收益的基础上，开展了散粮营销，实现营业收入9000多万元。
要真正实现农业稳定发展、农民增收，必须走出一户一户的“小农生产”模式，实现规模化、集约化生产经营。这家农场有限公司依靠“北安模式”吸纳农民来”
供、种、管、收、储、运、加、销”全产业链中。今秋，襄河农场有限公司积极整合资源，以仓储设施合资入股，与九三油脂工业集团共同组建北大荒九三大豆供应链管理（北安）有限公司，充分利用资源优势，与龙头企业合力闯市场，在利益共享的基础上，逐步做强、做实加工、仓储、销售的产业链，加速实现企业增效、职工增收的多元化营销新格局。这几年，襄河农场有限公司党委将企业挖潜增收作为头等大事来抓，带领干部真干实干，深挖资源性资产的再利用，不断拓宽企业增收渠道。这个企业有效利用全国三调数据对辖区内耕地进行全面清查，盘活土地资源，新增耕地1.2万亩，企业增加收入近420万元；由公司农业发展部牵头对水面、草原等资源进行再核实再利用，增加营业收入10万余元；同时抢抓粮食丰收的契机做大粮食营销，增加营业收入近1亿元，使得企业全年营业总收入突破2亿元，企业利润1536万元，较2016年翻了三番！
率先垂范的“减”，雷厉风行的“增”，支出少了，收入多了，底气足了，日子更有奔头！
