近日，金导首席顾问楼正先生再次受邀参加由东莞市医院协会主办、暨南大学第六附属医院(东莞市东中心医院)承办的“项目管理驱动的现代医院管理文化创新培训班”。PMI中国区董事总经理陈、PMI(中国)市场与南方区总监、南方医科大学珠江医院职业发展部主任杨毅、省医院协会医院管理委员会副主任等也应邀出席。
本次培训课程采用线上线下相结合的方式，吸引了东莞医院系统众多管理干部参加会议，聆听项目管理最有效实用的方法，促进医院发展。
今年，东莞市人民政府与暨南大学签订协议，共建暨南大学第六附属医院，计划2028年将暨南大学第六附属医院(东莞市东中心医院)升级为三甲医院。如何通过项目组合实现医院发展的战略目标，成为医院管理干部迫切需要了解和掌握的方法。楼以暨南大学第六附属医院为例，对这一话题进行了有针对性、系统性、专业性的讲解。
老师是围绕着“为什么”“如何”“谁”一步步发展的。
讲解过程中，楼老师应用了生活中常见的例子，简单、递进、生动，参与者介绍了项目组合思维。楼老师用他一贯的激发学生学习兴趣、收集学生问题、学生主动互动的训练方法，很快让学生理解、理解、掌握了相应的方法。
随后，楼先生应用济南市第六医院的案例系统，专业地呈现了项目组合的应用，让参与者体验身边的前沿实践，在真实的应用场景中找到切身感受，产生共鸣。
最后，楼先生对暨南大学第六医院采用项目组合落地策略提出了具体的、专业性的建议。
2020年金导培养了东部中心医院二期项目管理的专业干部，承担了重要职责，在医院发展和项目建设中发挥了重要作用。
近年来，金导与东莞东中心医院一路建立了长期合作关系。金导为东莞东中心医院培养了十多名项目管理专业人才(PMP)，还深入医院一线辅导东莞东中心医院三个项目。
在2020年的培训班上，楼老师与医院系统的管理干部分享了项目管理在医院发展中的作用、价值、做法和效果。这种项目组合管理将项目管理提升到了一个更高的层次。
展望未来，金导培养的医院系统项目管理人才也将成为医院发展建设的中坚力量，为医院战略目标的实现做出贡献。
金导将继续为东莞东中心医院转型升级、人才培养、项目成功提供智力支持。
