11月22日晚，格力电器发了一条官方帖子，称将单双休日工作制调整为双休日，分分钟上热搜。
这次调整非常彻底。——所有加班将被取消。确需加班的，由部门提出申请，报主管公司领导批准，并报企业管理部备案。部门会安排今天剩下的时间。
许多员工对此感到兴奋，并有一种愿望已经实现的感觉。11月18日是公司30周年，很多员工写的愿望是“双休”。
在珠三角，很多公司采用单双号休假的工作制度，一个月休息一天两周。对于员工的愿望，董明珠回应道：“双休日，希望格力电器一年内最好是全天轮班，不上夜班。但当社会需要我们的时候，我们还是要放开自己。”
结果，在不到一周的时间里，这个愿望以值得称赞的效率实现了。
但也有人担心。为什么呢？
双休影响收入，一个月损失14.5个工作小时，相应的工资损失，尤其是对于一线工人来说，加班工资占收入的比例相当大。
为什么格力突然改为两天假期制？有人说是为了响应告别“996”的号召，也有人说是因为格力电器之前的做法违反了劳动法。
事实上，最重要的因素已经写在财务报告里了。
怎么说呢？
对于制造企业来说，在经营过程中有一个指标需要非常注意，那就是库存。
库存是什么意思？不仅包括生产销售的产品，还包括生产过程中的产品、半成品等。
总的来说，营收高库存低，说明产品卖得好，现金流好，企业健康。相反，如果收入下降，库存增加，就意味着产品卖得不好，必须做点什么。
库存会大大占用资金，降低周转率，达到一定的库存水平。一些公司不得不采取激烈的措施进行库存，以获得生存所需的现金流。
格力的库存呢？
财务报告显示是——。
2018年，格力的存货是200亿，2019年是240亿，2020年是279亿。可以看出库存在增加。这三年的营收怎么样？
2018年和2019年在2000亿元左右，而2020年只有1705亿元，降幅相当大。
今年怎么样？
截至三季度，格力的存货为396.75亿，同比增长42%，再创新高。考虑到空调的销售旺季，每年第三季报的库存值基本上是当年库存的最低值，而第四季度基本上已经大幅增加，所以几乎可以肯定格力今年的库存会超过400亿。
当然，如果销量很好，库存的增加并不能说明什么。
格力的营收如何？
第三季度报告披露的营收数据为1381亿。参考这个数据，396.75亿的库存比例并不低。
和格力的老对手美的一样，同期存货332亿，比格力少，但美的营收达到2613，几乎翻了一番。
所以简单来说，他们大概需要几个月的时间才能把格力仓库里的存货硬卖出去，尤其是接下来的冬天，是空调销售的淡季，需求不强是肯定的。在这种情况下，制造大量马力足、现金流大、加班费贵的库存产品是不经济的。
这样，也是目前最好的跟风方式。
其实这两年格力的动向大家都知道，而且一直都是热搜。一年之内，股价接近腰部。对于一向强势的董小姐来说，格力，一匹被马云认可的大白马
但此时我不得不佩服董老师的坚韧，一直在努力尝试各种方法。这么大的公司老板直接做直播真的很少见。她渐渐觉得自己不被人喜欢，立刻推出了自己22岁的女秘书孟雨桐。别说，她很快就会走红。董明珠也表示要进一步培养她成为第二个“董明珠”。
这是格力多年来的生存法则。我相信有了这个，他们终于可以走出困境了。
