中国童装市场正处于快速发展的成长期，市场规模增速明显高于服装行业整体水平。作为运营着保罗弗兰克、巴布比恩等众多国际IP新潮童装品牌的本土企业，恰尔特集团也较早看到了童装行业的发展机遇。
以自身研发实力 提升市场竞争力
目前童装销售的分布在不断增加，新的销售形式(如直播、网上名人带来的商品等。)正在不断地影响着各个行业的所有消费者和商业企业，很多线下的鞋服店甚至成为了消费者的试衣间。如何依托自身品牌优势，方便产品销售和流通，让优质产品更直接地到达消费者手中，是目前童装企业需要突破的关键问题。由此看来，童鞋服装行业的数字化转型已经等不到时间了。
更早的时候，恰尔特集团就开始探索数字化转型。据恰尔特相关负责人介绍，企业的数字化探索不是单纯的对技术和数据的崇拜，而是必须回归商业的本质。回归商业本质，就是不断为消费者提供高品质、高性价比、令人心动的商品和服务。在童装领域，在学习和成长的过程中，社会开始强调素质教育和艺术修养的重要性，其整体审美水平得到了显著提升。他们对自己购买的产品有更高的追求。因此，企业设计产品变得越来越重要。设计平庸、监管得当的品牌，将无法在消费升级的浪潮下越来越闪耀。
在这方面，恰尔特集团有着深厚的基础。基于多年来在鞋服设计与研究方面的探索与实践，恰尔特集团在产品研发与创新方面具有优越的实力。研发；恰尔特集团d团队占比超过50%。不仅建立了六大核心、各类技术的“科技智库”体系，还成立了科技智库研究中心进行健康数据分析研究，最终确立了以“创新智能”为核心，整合优势资源推动全行业转型升级，延伸鞋服产业生产边界的战略定位，立志打造多维度科技支撑品牌。未来，我们将与亚洲乃至世界相关科技机构共同建设“科技智库研究中心”，完善科研体系。
以数字化升级 实现全渠道精细化运营升级
数字化浪潮下，恰尔特集团在聚焦企业商业本质的基础上，认为全面拥抱数字化有助于全面提升企业运营效率，为企业后期发挥全渠道运营奠定技术基础。升级数字化运营是一个长期的工程，不仅是系统的部署，更是研发、生产、管理、营销、销售的协同努力。数字化升级将考验童装企业在管理上是否有前瞻性，员工是否有数字化思维，组织架构是否灵活。目前，恰尔特集团正全力加快童鞋童装数字化运营方案。这条数字化之路将从战略层面出发，重新审视公司全链条的精细化管理，方便管理效率，让运营无忧，依托线上线下一体化运营，全面覆盖目标客户的消费场景，建立完整的垂直解决方案，实现精细化、深度化运营。力求在全新的竞争格局下为消费者提供更好、更安全的服务，同时让公司在竞争过程中不断扩大发展实力。
