一个公司、一个行业的成长周期需要多久？捕鲸集团给出的答案是四年。四年前，捕鲸陷入了拥挤的社交电子商务轨道。四年后，喧闹的行业逐渐回归理性。回头看，谁在负责起起落落？
杭州接连出现的准独角兽名单，应该是捕鲸业发展的最好注脚。在电商之都，惠领在距离阿里巴巴两公里的位置上实现了惊心动魄的飞跃。
我们来看一个案例：2021。2021年初，天猫和鲸群前十的一个品牌通过其私域系统签订了一年5000万元的合作，但很快又回来了，把年框架提高了1亿元。该协议前后，几乎所有同行都与捕鲸集团签订了金额相近的年度合作框架。
有人甚至把这理解为虎口夺食，说是掀起了新电商的大旗。事实上，不仅如此，惠鲸集团更像是整个民营电商的底层架构师，赋能整个行业快速变革进化。
矩阵式布局未来
说到电商，我们无法回避阿里巴巴。经过20年的长跑，我们稳居榜首。但是今天阿里巴巴还能称之为电商公司吗？电商、金融、物流、企业服务等业务全面开花，助力阿里巴巴、腾讯争夺互联网铁王座。
这和两大巨头有很大关系。捕鲸船创始人鬼谷，是浙江大学管理学院毕业、在阿里巴巴有9年工作经验的创业老将阿力居的前总经理。腾讯战略入股，这家公司不可避免地打上了腾讯的烙印。
在whaleing的产品和业务布局中，我们也可以看到两大巨头的痕迹：从单一的私域电商业务到一个生态矩阵的演进，whaleing围绕私域电商的蓝图逐渐清晰。
2017年11月，捕鲸集团成立，随后发布了好一酷1.0版本，开启了社交电商新时代；2018年10月，宝宝上线三个月，GMV单月突破1000万，小程序电商排名第一；2020年5月，好一库战略升级，好家云店上线，品牌代销模式快速发展.AI数字商店等AI saas产品的推出，巩固了Whaling集团的地位。
根据36kr 《2021年中国电商SaaS行业研究报告》的报道，电商AI鲸凌先后打造了基于微信生态的好家云店、蜜蜂之家等产品，在私域流量运营上拥有绝对话语权。自2017年成立以来，whaleing AI SaaS发展非常成熟，不仅涵盖营销、交易、业务后台管理、供应链等诸多服务。也满足了商家的一站式需求。更重要的是，它已经存入了300万流量所有者。
蚂蚁雄兵战胜大象
“从传统电商到新型民营电商，电商行业的趋势变化越来越快，以“商业领域”为核心的传统人或领域的逻辑正在迅速向以“经营者”为核心过渡。在这种变化下，私人电子商务是目前电子商务唯一的超增长轨道，”Whaling集团副总裁田坤在谈到两种电子商务模式时表示。
如果说以阿里为代表的集中式电商是大象，那么以Whaling为代表的私人电商就是蚂蚁兵。对于这场较量，捕鲸集团CEO桂谷充满信心。
两种模式联手的新个体经济崛起，更像是一个证明：维娅、等网络名人主播也是个体经济崛起的典型，而捕鲸则以小乙为核心，培育和推动新的一人公司和新的个体经济——2020年，捕鲸集团旗下的好家云店支付的佣金将高达15亿。
殊途同归。桂谷坚信，民营电商是30年一次的新范式革命。从民营电商到新个体经济再到范式革命，是一个快速迭代的过程，Whaling已经把握住了趋势，先布局了未来。一些媒体称之为超级
更直观的是数据：2019年民营电商年增长率为160%，2020年为100%。2021年依然会以100%的增速行驶在超高速车道上——整个市场体量可能超过3万亿，势头凶猛。
商业浪潮的每一次迭代，总能涌现出一批优秀的公司。仔细研究后不难发现，他们已经把握住了时代的大趋势。隐藏在万亿赛道中的千里马——捕鲸集团，显然提前嗅到了风声，以黑马的姿态，飞奔向前。
