近年来，随着市场环境的日益宽松，企业在发展过程中更加重视企业管理，许多企业管理者甚至开始通过学习来更好地管理。但是他们不知道企业在管理的过程中是有原则的，我们了解到这些原则对企业是很有帮助的。在这里，上海医药集团的吴建文将带领大家了解做好企业管理的几个原则。
首先，在企业管理的过程中，上药集团的吴建文认为应该从更大的层面去做管理，从更大的角度去考虑管理。为什么我们能成为企业管理者？因为我们比下属懂得多，有很强的理解力，思考问题更全面，能从企业的角度考虑问题，能更好地把握方向。比如服装技术，你不知道怎么教下属。所以作为管理者，首先要全面思考问题，这样才能树立好榜样。
其次，在企业管理过程中，管理者要果断，无论是在决策上还是在什么时候，这样才能更及时、更好地处理问题。要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，快速稳妥地处理事情，公司、员工、客户都满意。如果管理者果断，企业的所有工作都会进行得更顺利。
最后，上药集团的吴建文认为，企业管理者在管理上要有明确的对象，也就是说要懂得授权，但注重授权并不是放纵。我们要给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场出现问题时，可以立即处理，有些权利不能释放。明确哪些权利可以赋予员工，哪些权利应该掌握在自己手中，才能更好地进行企业管理。
