在国民经济快速发展的今天，物流供应链对各行各业的发展起着关键作用。尤其是高效物流策略的实施，对于合理利用仓库空间，确保客户及时收到指定商品非常重要。
在实施过程中，一些中小物流企业可能会忽略一些影响供应链绩效的方面：
1、未将取货区和大容量存储区分开
为了提高作业效率，总仓库将通过合理的路线布局来提高生产率。但是仓库中一个常见的错误是快速取货区没有和大容量存储区分开。在这种情况下，库存会占用其他空间，使工人很难找到急需的货物。
为避免这种情况，应设置指定区域，需要经常移动的货物应远离主要库存。这样，许多不同类型的货物可以很容易地存放在有限的空间内，仓库人员可以快速找到订购的货物。
2、使用过时的物流技术
在数字时代，与时俱进的技术是物流和供应管理的重要助推器。合理使用技术可以更容易地挑选和跟踪运输中的货物和库存。相比之下，使用过时的技术可能会导致企业发展滞后，甚至无法与客户正确沟通。
企业在物流战略中实施与时俱进的技术，可以提高效率，获得更高的投资回报。因此，请确保您的业务与最新的技术趋势相结合，并采用先进的供应链管理软件。
3、无法及时扩展仓运能力
很多中小企业缺乏经验和预测能力，比如租用额外仓库的成本，购买过多产品的成本，库存过少造成的销售损失。
企业可以使用具有最大和最小再订购功能的物流管理系统，在补充货物时进行适当的计算，以减少损失。此外，企业可以借助预测工具扩展运营能力，并使用科学算法预测公司可以销售多少产品。
4、过度依赖估算的成本
估算的物流成本不适合计入产品成本，因为物流成本的变量太多，包括重量、速度、距离和地点。估计的物流成本可能会改变产品的价值，导致价格过高或过低。
高估成本会降低对产品的需求，而低估成本会导致企业亏损。因此需要避免猜测数字，中小企业在计算物流成本之前，可以获得关于产品的准确数字和正确信息，并进行计算，从而得到准确的定价。
5、缺乏合适的运输设备和跟踪工具
供应链管理需要特殊的工具和设备来实现高效的仓库运作，而特殊的运输设备对于在仓库中移动或运输重型货物非常重要。例如，缺少防水油布和叉车可能会损坏易碎产品，甚至降低仓库的装载和运输效率。
货物跟踪工具可以让客户知道他们的交货进度和预计交货时间。他们还允许跟进，并在货物到达时通知客户。在业务方面，你可以知道货物何时到达目的地，以避免运输问题的虚假索赔造成的损失。
数字化物流的发展已经成为不可逆转的时代潮流，而数字化供应链对企业的帮助是质的提升。作为国内专业的新零售一站式服务商，上嘉物流以仓储数字化应用为抓手，深耕物流主业，以数字化仓储、柔性分拣、快速配送为支点，逐步构建全供应链数字化、智能化物流体系，不断赋能新零售行业高质量发展。
