在一个企业里，每个员工的水平不同，每个人的能力也参差不齐。员工在某一方面可能比较弱，但在其他方面能力突出。一个团队中的员工能力和水平不同是正常的，每个人在某些方面都有专长也是正常的。企业不能说员工不符合绩效考核标准就把某个岗位的员工裁掉。
毕竟10个手指不一样，但你能说短手指没用吗？能不能通过绩效考核直接砍掉？你不能，对吗？原因是它会在某一方面发挥不可替代的作用。所谓企业的智能管理者，在于能否发现员工的长处，并将其安排在能够展现能力的岗位上。这是企业人力资源部门应该研究的问题，而不是不断裁员、招人，这样会耽误人员的职业发展，浪费企业大量的成本，在企业内部形成留人的氛围。
企业留不住人，但企业不应该反思吗？
雷德福认为，企业要考虑为什么有的企业能留住人，而有的企业总是流失很多员工，流失率极高。
雷德福部门认为，员工在一个企业中有长处也有短处是正常的，任何企业都无法回避。但是，如果员工水平低、能力差，长期存在于企业中自己不擅长的岗位上，就会给企业的经营造成很大的负担，有时还会为此遭受重大的经济损失。显然，能力差的员工如果长期呆在不适合自己优势的岗位上，对企业的经营是没有好处的。
那么，如何才能让员工发挥更大的价值呢？许多企业经理为此绞尽脑汁。
在雷德福部门看来，企业希望让员工充分发挥自己的能力，为企业创造更大的价值。企业只需要发现员工的长处，并根据这样的长处把他们安排到合适的岗位上，这远比淘汰员工难。但是对于企业来说，这样做的好处是可以节省大量的招聘和培训成本，同时也增强了团队的稳定性，给企业带来稳定的团队氛围。
雷德福部门表示，企业管理层只要把员工安排在适合自己专业的岗位上，而不是非要淘汰他，找人替代，就能达到人尽其才的效果。为什么不呢？
