在直播间买卖衣服从来都不是新鲜事。
由于产业链成熟，加上消费需求大、单品迭代快的属性，无论是传统电商时代还是内容电商时代，服装行业一直是各大平台的重点销售品类。
在渠道数字化转型如火如荼的今天，服装行业依然是新兴零售渠道的先锋。——率先布局了多家线上旗舰店，建立了成熟的操作系统，成功赶上了直播电商的潮流，已经占据了整个市场相当大的份额。央视新闻频道《朝闻天下》报道，在2019年的网络直播数据中，服装的商品构成占比46%，是直播中交易量最大的品类；2020年上半年，直播产品数量和服装上架数量均排名第一。
服装行业以开放的心态拥抱数字渠道，但不得不承认，很多品牌商家严重依赖线下市场，线下和线上商家之间的链接和协同还远远不够，这在一定程度上制约了他们的发展空间。因曼创始人方建华也直接指出了问题：服装品牌只做线上，好像只有一条腿，而重视线下渠道的品牌不做线上，只有一条腿。
只有腿健全了，品牌才能跑得更快更远。新零售时代，本质上要求品牌依托互联网，拉通线上线下业务，深度融合现代物流，优化营销、运营、销售的效率和质量。
对于线上线下能力不平衡的服装品牌来说，是时候整合多种渠道，以多种业态的形式发力了。根据国家统计局的数据，今年7月，与2019年相比仍有25.4%的差距。目前线下零售客流存在下行压力，拓展新渠道势在必行。
新零售模式刺激增量。
线下协同能力不足，线下业务面临一个难题，那就是服装品牌始终没有找到合适的突破口。
其实这个问题从电商1.0时代就已经形成了。在“人找货”的模式下，消费者本身有明确的消费意愿，在电商平台积极搜索进入商家店铺。这个时候，如果线下门店搬到线上，消费者难免会被品牌旗舰店抢走。旗舰店被分流而不是被帮助，这自然是一个弊大于利的游戏。
但是，随着内外部因素的变化，这种情况也出现了转机。
从大环境来看，线下零售客流下行压力要求品牌寻找新量。除了通过引流线下提高获客能力，跳出线下和线下分离是必然趋势。尤其是线下业务被封杀后，服装品牌线下门店的目光早已投到了线上。
如果说外部环境是推动服装品牌变革的吸引力，那么渠道则是打开成长路径的破题者。以Tik Tok电商为代表的平台正在改变“人找货”的模式。全新的利益分配机制给品牌带来了扩张和增值的可能，也让服装品牌避免了线上分流的问题。
Tik Tok电商为品牌提供了矩阵品牌账号的方法论，品牌可以通过多个账号输出差异化内容，从而增强品牌的整体活跃度，延长粉丝与品牌之间的粘性和互动时间。利用矩阵账户，可以通过多个联系人接触消费者，扩大流量入口。同时可以通过短视频内容和直播玩法，将不同的账号相互引流，实现人群流通，为品牌获得更多的人力积累和沉淀。此外，凭借Tik Tok电商独特的社交属性和互动玩法，品牌矩阵账户可以共同参与
典型的品牌案例并不少见。马森、太平鸟、FILA等品牌都已经开始在Tik Tok电商布局新的零售账户矩阵，并取得了不错的效果。比如FILA品牌新零售账号销量已经达到4000万，已经超过了品牌电商的官方数字。
矩阵式运营模式已经成熟，Tik Tok电商服装行业针对秋冬新季多店的服装商家，提出了全新的解决方案——，一种“所有店同时播，线上线下店如新”的新零售模式，激发多品牌账户的增长活力，帮助服装商家在零售店获得新的业务增长。在9月份的这一波新的震动中，运动时尚品牌FILA参与了40多家线下零售店，累计400多场比赛，GMV销售额突破2000万；其中，活动期间，菲拉华北门店日均销售额突破100万。据了解，FILA品牌新品在本次活动中的销售贡献占比超过90%。Brand Love还首次参与了Tik Tok电商新零售模式，利用活动的杠杆作用，完成了店铺账号的快速顺利冷启动。
品牌扎实的成绩证明了线上线下协同的优越性。
过去线下店的优势是——，这一点经常被忽视，相比线上店，线下店其实有一个“人货码”的完美组合，可以直接用于线上直播。
“人”是一个巨大的品牌导购。每天，在网上为顾客介绍品牌、推荐服装搭配的导购员进入直播电商场景时，他们都成为实践导购经验丰富的主播，可以帮助品牌持续稳定地输出其品牌理念，以娴熟的营销手法影响直播间的观众，直接补充线上场景中“高质量内容、高质量人力”的需求。
货”这一方面，线下零售的货盘与线上渠道不完全相同，也有部分消费者也始终还有商场款优于电商款的认知。同时，线下不同区域的货盘也有差异，通过线上多门店同步直播，消费者也有了更多选择空间。而线下门店作为“场”，其个性化、真实的线下场景能够给消费者带来更沉浸化的视觉感受和“身临其境”的消费体验，这与线上相对同质化的直播间场景相比有了明显优势，也是品牌合理运用直播媒介释放营销价值的关键所在。
值得强调的是，在直播电商场域中，增加在线时长就是增加曝光和销售机会。多门店同步直播并不会出现官方旗舰店粉丝被分流的问题，而是会以个性化的内容为品牌聚合更多高质量潜在客群。例如由于各个地区的气候、环境差异较大，即使在同一时间段也会出现消费者对服饰换新的诉求各异的现象，一个品牌官方账号很难兼顾消费者诉求，而借助矩阵账号，即可以依托不同直播间的差异化货盘、运营、销售风格，再叠加平台的兴趣电商分发逻辑，就能分发到爱好、需求匹配的消费者。只有满足供需吻合的前提，品牌才能有效拉伸用户的情感浓度，放大品牌矩阵账号的营销力。
此外，这次品牌多门店同步直播也是在借势“抖in新风潮”这个平台服饰行业的大IP活动，本质上是在做品牌传播大事件，充分利用平台的资源和IP创造的聚能池“集中力量办大事”。这个过程中平台在短时间内聚集资源与流量，辅助品牌冲刺特定营销目标。例如品牌力较弱的商家可以先借此活动夯实品牌力，而希望推新品实现销量激增的品牌，也可以借此活动快速实现新品到爆品的转化。
同样重要的是，与以往线上线下品牌活动有壁垒的情况相比，品牌方借助”抖in新风潮”将两个场景真正协同了起来。基于平台以兴趣为基准的分发逻辑，品牌子账号可以拓展更多的本地粉丝，甚至将线上的增量向线下门店引流，放大品牌门店的成长空间，打通线上到线下场景相互导流的通路。
新零售布局强助力
事实上在抖in新风潮活动中，还有很多亮点玩法是与“万店齐播”这一新模式打配合。
首先是在活动期间，抖音电商服饰行业会对重点直播场次给予流量扶持，帮助品牌直播间突破流量困境，快速起量。
除了助推直播间，平台还过发起#寻找最美导购 话题，号召品牌导购积极发布PUGC内容。而这样做的背后，不光是为了调动品牌、导购之间相互“比拼”的积极性，也是为了丰富品牌的内容阵地，为其后续的直播活动充分蓄水。凭借稳定产出的内容，品牌才能够在吸引用户的同时教育用户，为后链路转化蓄力。
最美导购话题活动
活动其实也是平台实力的横切面。从更高的维度来看，抖音电商之所以能够推新玩法、新模式，本身是因为平台整体夯实了的综合能力。
自去年发力直播电商以来，抖音电商的基础设施能力日趋完善，这是其核心硬实力持续加强的直观体现。
有这一基础实力打底，再加上多元化的创意IP活动和营销活动设置，抖音电商正为不同类型的商家提供更为定制化的解决方案，使得品牌可以搭乘平台的东风，快速洞悉行业困境，解决营销痛点。同时，抖音电商也在持续优化平台玩法，切入新零售，以多场景、多形式共同发力，保障品牌均衡且高效的增长，这也有助于品牌打破渠道的藩篱，线上线下为同一个商业目标努力。
当然抖音电商为品牌源源不断提供商业增量的根本也在于流量这一基础实力积累。根据CNNIC数据，如今抖音日活跃用户数已经突破6亿，品牌想要在线上渠道挖掘增长曲线，势必要想想该如何玩好抖音这个生态。某种程度上来看，抖音其实已经成为品牌对外发声、交流、乃至获客的核心窗口。
同时，庞大用户群对品牌的理解被紧密结合在了平台的行为逻辑中，这也使得抖音上的热门内容可以反映时代的潮流趋势。能够引爆抖音的品牌，就有比较大的概率成为全网乃至行业爆品。基于该特质，抖音也就成为了品牌洞悉大趋势的重要途径：短期来看，借助抖音电商，品牌能够迎合、挖掘主流消费群的消费习惯和喜好，与目标客群无缝衔接。而从更长远的视角看，品牌在平台上可以通过输出多个营销策略，洞察、验证市场趋势，进而依据市场反应、消费者喜好反哺品牌策略，这也给线下业务布局提供了参考。
新零售是个颇为复杂和宏大的主题，服饰品牌商家只是布局线上渠道就会陷入“只得其形不得其神”的窘境，事实上，服饰品牌的变革势必得由内而外，需要从品牌建设、大数据运用、消费者运营为起点，进而贯彻线上线下全渠道策略，多个维度共同发力推进变革，才能让新零售转型有效前进。
此次抖in新风潮活动中的“万店齐播”是抖音电商探索新零售模式的一个样本，给了品牌一个协同全渠道的具体解法，不光放大了直播电商的价值为服饰品牌所用，长期来看，随着方法论的沉淀，势必还会成为更多服饰行业品牌商家的新增长路径。
