为促进企业全面可持续发展，中国石化厦门石油公司坚持“企业管理以财务为中心”的理念，注重全过程价值最大化，积极推进财务团队转型，逐步构建管理会计体系，增强财务人价值的引领和创造能力。
财务部全面开展制度、流程、岗位职责梳理规范工作，制定实施财务人员素质提升计划，开展产融融合工作和专题研讨，进一步推进财务团队数据分析和价值挖掘能力建设，提升决策支持水平。
制定了中长期人才发展规划，组织财务、业务人员开展跨部门交流，吸纳非财务专业骨干进入财务队伍，安排年轻新员工到加油站、油库培训，熟悉基本业务知识和流程。财务人员每月深入基层一线，对零售管理部、非油管理部、安全质量部的成本管理和成本控制提出改进建议。
同时，发挥党建引领作用，提升团队组织活力。坚持把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干。突出党员政治引领，开展一对一谈心谈话，强化财务人员责任意识和服务意识。坚持党务与业务相互融合、相互促进，聚焦利润目标，聚焦成本管控难点工作，持续开展以“重点控本”“降本增效”为主题的党日活动。
金融转型初见成效，为厦门石油深化改革、高质量发展作出了贡献。
