在强监管的持续努力下，国内信托业加速进入转型“快车道”。在此背景下，华澳国际信托有限公司(以下简称华澳国际信托)等一大批信托公司积极迎合行业发展趋势，推动自身业务转型。
据了解，华澳国际信托的前身可追溯至1992年，总部位于上海浦东。一直以来，华澳国际信托坚信，信托公司转型的主要动力来自企业内部建设。基于这一理念，公司在治理结构、经营战略、激励约束、廉政建设等方面下了很大功夫，旨在推动公司顺利转型。
治理结构
——公司对企业的经营效率影响很大。为持续提升公司经营效率，华澳国际信托建立了“三会一层”的治理架构。股东会、董事会、监事会和高级管理人员应当在各自的职权范围内履行职责，确保经营决策和日常管理的安全有序。
同时，华澳国际信托还建立了前、中、后台分离的部门组织架构，职责明确，报告关系明确，能够有效保证业务目标的有效实现。
经营战略
企业的发展离不开大方向。有鉴于此，华澳国际信托将信托文化和合规建设作为2020年全年工作主线，以经营安全为重中之重，着力提升公司五大风险防控能力，从管理、风险、结构调整中求效益。
在这个过程中，华澳国际信托也不断发展服务信托，探索信托的原创业务，坚持服务实体经济，持续打造“小而美、精而专”的信托公司。
激励约束
在结构和战略的指导下，要求员工实施。如何激励和约束员工，对企业的发展有着深远的影响。在这方面，华澳国际信托不断优化薪酬考核机制，提升薪酬标准竞争力，畅通晋升发展渠道，充分调动员工积极性。
另一方面，华澳国际信托定期修订信托业务和财富管理条线绩效考核体系，综合考虑业务业绩和风险合规因素，鼓励业务创新，促进业务目标实现。
廉政建设
除上述三大建设外，为确保企业长远发展，华澳国际信托持续开展“廉洁自律、勤勉尽责”专项工作，倡导廉洁自律，从健全廉洁问责制度、宣传不正当收入处理规定和诚信监管邮箱地址、不定期开展教育培训、签约《员工行为自律承诺书》等方面遏制违规行为。
华澳国际信托从多方面、多角度努力，保证了公司业务的顺利转型，取得了良好的效果。公开业绩报告显示，2021年上半年，华澳国际信托实现净利润3.02元，业绩表现良好。
