在实践中，企业管理者经常会问：“既然给了这部分员工股权，他们的现金报酬能不能减少一点？”显然，他们问这样的问题是因为他们对长期激励和短期激励没有很好的理解。
如今，员工的薪酬结构一般分为中短期薪酬激励和长期薪酬激励。
中短期薪酬激励主要指基本工资、年终奖等。用于偿还员工当前或去年对公司的贡献。
长期薪酬激励是对员工未来贡献的奖励，股权激励是主要方式之一，是对员工未来提升公司业绩的激励。
换句话说，在员工的薪酬结构中，股权激励应该是一种增量，不能被视为员工当前奖金和现金薪酬的一部分。企业不能高估所授予股权的价值，停止调整员工的中短期薪酬激励，甚至变相降薪。
那么，短期薪酬激励和长期薪酬激励的比例应该如何确定呢？一般来说，员工职级越高，长期薪酬激励比例越高。
比如苹果CEO库克上任时，董事会只授予他90万美元的年薪和90万美元的年终奖，但同时授予他100万股限制性股票，以苹果当时的股价计算，价值3.762亿美元。在库克的薪资结构中，他的年薪和奖金几乎可以忽略不计。
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