供应链管理是指对供应链进行计划和控制的管理活动，是指在满足一定的客户服务水平的情况下，为了使整个供应链系统的成本最小化，对各个过程进行有效的管理。
有效管理
从单个企业的角度来看，企业可以改善供应链上下游企业之间的关系，整合优化供应链中的信息流和物流：资金流，从而获得竞争优势。
竞争优势
供应链管理包括五个基本内容：计划、采购、制造、分销和退货。有采购专家把供应链管理管理的东西概括为“三流、两条线、一个突破”，这是采购人员在供销协作管理中如何工作的一个非常简洁、准确的概括。什么是“三流两线一突破”？|
不用说，三流：自然是指信息流、物流、资金流。供应链中的企业要让这三个流程顺畅高效，这需要从两条线入手。
物流信息流和资金流
两条线：指的是采购和供应链中需要解决的两个问题，即如何准确连接供需，组织间如何高效协调。
突破：采购提前期或提前期。采购提前期越长，供应链中的问题越多，相反，供应链越容易合作。
突破
这三篇文章精准阐释了供应链管理中需要解决的问题，指出了解决问题的切入点，千方百计缩短采购前置时间。两个核心词，即精准对接和高效协同，保证流畅三流。
供应链管理的目的是什么？
供应链管理的目的
供应链管理有两个主要目的，
主要目的
(1)通过提高交付的可靠性和灵活性，提升客户的最大满意度。
(2)通过减少库存、生产和分校费用，降低整个供应链的成本。
简单来说，供应链管理的目的就是及时实现供应链整体价值的最大化。我们知道，供应链产生的价值应该是最终产品对客户的价值与为满足客户需求而付出的成本之间的差额。用公式表示：供应链剩余=客户价值-供应链成本
其中，供应链剩余是供应链各环节共享的总利润，剩余越多越成功。但是嘉华CPPM金牌讲师张海宁先生提醒大家，供应链的成功应该以供应链的整体剩余来衡量，而不是以单个环节的利润来衡量。
