原标题：新城控股王孝松与“铁三角”提速战略
2020年4月，新城控股集团王孝松接任新城控股集团董事长，并在演出会上首次亮相。与他一同出席的还有新任联席总裁曲德君和联席总裁梁志成，他们被称为新城控股管理层的“铁三角”。
王孝松回答了投资者关心的所有问题。翻过这座山，他变得更加冷静和理智。对于新城的下一个方向，即使已经度过了“危机”，王孝松依然保持着谨慎的态度。在“规模”和“安全”之间，他选择了后者，为这家近年来规模迅速扩大的房企减速刹车。“2015-2019年是新城增量年，2020年后重点将转向品质提升。”
在新城控股，王孝松一直在寻找三个“最大公约数”:第一是节奏和地域，第二是土地和产品，第三是客户和现金流。
2018年的高增长验证了王孝松对“节奏”的把握，猜中了节点，从而获得了极其宝贵的弯道超车名额。10%的一线城市、40%的二线城市、40%的三线城市、10%的四线城市结构精简，对节奏和地域把握较好。
在剧情和产品上，《嗅玫瑰》从微观层面取得了不平凡的成绩。
在关注宏观全局的同时，新城的战略规划中心、营销中心、资产管理中心都有自己的具体研究项目。特别是针对近几个月政府调控突然加强的“一城一策”，新城每周开一次会，对全市每个区域、城市、小区进行详细调研。
在征地之前，这些研究成果和相应的大数据是新城土地储备大、地价高的基础。
住房开发和商业运营这两大硬伤，是前三年快速增长的两大关键。2019年以来，为应对行业形势变化，战略从“规模扩张”升级为“区域深耕”。特别是计划新开22家五岳广场，租金和管理费目标超40亿元，对应的业务增速仍接近翻倍。
新城产品高周转的实现，有赖于找到客户群体的“最大公约数”。无论是新中式、现代风格、大都市风格，还是原有的居所、梦想、享受，以及近三年日渐成熟的奢侈品牌“璞悦”，都覆盖了最大的客户群体。
思想家王孝松从寻找三个“最大公约数”入手，试图对异军突起的新城控股做出一些更好的改变和新的尝试。
2021年是新城控股商业发展的第九个年头。今年8月6日，新城控股集团有限公司(简称“新城控股”)发布了2021年7月的业务简报。公告显示，7月份，新城控股实现签约销售金额约168.88亿元，较上年同期下降19.40%；销售面积约155.39万平方米，同比下降21.49%。
截至目前，今年1-7月，新城控股累计签约销售金额约1345.53亿元，较上年同期增长13.57%；累计销售面积约1242.35万平方米，同比增长15.52%。按照新城控股2021年设定的2600亿元的年销售目标，公司前7个月实现了上述目标的51.75%。
此外，从新增土地收储来看，7月，新城控股新增6宗土地，分布在山东省常州市、南通市、淮安市、日照市和新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市。
