原标题：悟空HRM:人事管理系统，人力资源管理四大系统
目前，国内外大多数企业在人力资源管理方面仍存在较大差异。主要区别在于：经过国外企业几十年的实践，人力资源管理模式已经成熟，人力资源管理的职能分工也越来越完善；但国内企业人力资源管理起步较晚，很多企业人力资源部门和职能建设不完善，经验丰富的人力资源经理严重不足，职能分工不明确。
在国内大多数企业，人力资源管理主管通常负责人力资源管理，职能人力资源管理由下属主管协助。很多企业按照人力资源管理的三级理论进行内部分工，不适合中国的现状。因此，仍然需要一种系统的方法来解决这个问题。
根据人力资源管理重点任务的特点和我国大多数企业的现状，提出了人力资源管理的四大体系，即规划体系、培训发展体系、评价体系和制度体系。
1.人力资源管理规划系统
计划体系包括人力资源管理过程中需要计划的所有工作内容。结合战略人力资源管理和职能人力资源管理的思想，确定了人力资源管理规划体系的具体内容，涵盖了战略人力资源管理中的人力资源规划和人力资源规划项目涉及的战略人力资源管理。具体内容包括：人力资源规划、招聘计划、培训计划、绩效考核与绩效管理计划、薪酬调整计划、继任计划、岗位轮换计划。
2.人力资源培训和发展系统
培训发展体系涵盖了人力资源管理过程中不同人员、不同阶段、不同形式的培训发展。具体内容包括：在职培训、在职培训、合规培训、知识培训、技术培训、能力培训、企业文化培训、资质培训、管理培训和发展。
3.人力资源评估系统
评价体系包括人力资源管理过程中的评价及相关工作内容。评价体系是人才评价技术在人力资源过程中价值的主要体现。具体内容包括：岗位分析与岗位评价、能力评价、选拔评价、试用期评价、培训需求评价、培训效果评价、绩效评价、能力与能力提升评价、绩效评价、态度评价和员工满意度评价。
4.人力资源管理系统
这个体系包括绩效管理和薪酬管理，因为绩效管理和薪酬管理的结果体现在绩效考核体系和薪酬福利体系中。员工以系统的形式了解绩效管理和薪酬管理的具体内容和形式。同时，考虑到国内大型企业的人力资源部门也负责行政管理，系统中还包括行政管理系统。具体内容包括：岗位说明书、聘用制度、培训制度、考核制度、薪酬制度、福利制度、激励制度和行政管理制度。
