原标题：新兴产业仍可采取市场集中和低成本战略
如果能力突出，选择市场集中的策略并不合适，但因为资源不足，选择市场集中是有可能的。大多数企业缺乏核心能力和资源，市场集中是自然选择。
大多数情况下，初创企业的资源不如成熟企业。而且，大多数初创企业没有突出的能力。因此，对于大多数初创企业来说，从市场集中战略出发，往往会先拿下细分市场(如区域市场)。市场集中战略意味着你没有绝对优势，所以我们要战略性地利用比较优势。
市场集中度策略也分为两种，一种是市场集中度和低成本，另一种是市场集中度和差异化。
比如我们经常看到的地方芥菜企业、地方户用纸企业、地方矿泉水企业、地方水泥企业、地方预应力混凝土管道企业等。这主要是市场集中度和低成本策略。也有我们经常看到的本地物流企业、小区小餐馆等小型生活服务店，经常采用这种策略。
制造业的本地生产、总部管理和打破区域垄断是对市场集中度和低成本战略的冲击；互联网平台、企业信息管理和连锁店模式也在冲击这些接触服务行业。
从中小企业市场份额的变化来看，市场集中、低成本的战略越来越过时。
但仔细看，上述经济环境、技术进步和生活方式的改变，对制造业乃至接触式服务业产生了负面影响(使其战略失效)，对非接触式信息服务业却没有影响。
与传统服务业相比，信息服务业更加规范，为低成本创造了良好的基础。互联网使这些信息服务行业能够进行线上营销和销售，也为线上市场集中提供了新的良好条件。
移动互联网应用应运而生，往往被开发企业用于引流，而非变现，边际生产成本为零。各种细分功能的应用往往面向长尾市场，这是低成本市场集中度的证据。
因此，对于传统行业的中小企业，在新的市场条件下，要开始考虑从“市场集中、低成本”向“市场集中、差异化”转变的策略；但这对于新兴的信息服务业来说并不是必须的。
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