原标题：如今快速迭代，企业需要的是回归战略
如何以新的方式面对这个时代，如何真正理解“新常态”，如何尝试自己不愿意但应该做的事情。每个人都属于特定的时代，都是时代的产物。但是，决心持续盈利的企业家，应该消除一些成功人士的思想，重新站在潮流上，跨越这个时代。超越这个时代，需要的是新时代下的战略。
20世纪80年代，著名管理战略专家明茨伯格先生写道，战略就是战略，规划就是规划。战略是创造性的，计划是合乎逻辑的。战略世界中的这个“怪胎”不止有这些令人震惊的言论。从哈特船长提出的战略出发，100年来管理界的争论不是如何让弱者变得强大，让平庸的富人和富人变得可持续。
我非常同意明茨伯格先生的观点。而且，在中国的国情下，我们应该做一些增加。这种增加是我定义的策略包括左脑、右脑和心脏。左脑讲逻辑规划，却不知道如何带领团队克服困难。右脑在说创造力。创造力不仅仅是一个想法。如何从复杂的客户竞争价值曲线中定位您独特的客户价值，并以标准化和简化的方式实施它，需要惊人的创造力和激情。最后，是心，是心胸，是格局。德鲁克的说法是使命决定愿景，愿景决定结构。是企业家的成功故事，是他们认识到治国和治国属于不同的历史使命，是他们勇于不断否定和限制自己，追求不忘自己的首创精神。
因此，你需要回归战略，回归文化战略，让文化成为新时代的增长红利。回归大数据战略，让数据思维帮你精准营销。回归竞争力战略，使坚持和发展核心竞争力成为可持续经营的基石。
我觉得我们能为企业界做的，简单来说就是重构战略思维，重构战略规划的基本框架，重启战略创新的基本右脑。只想做这一件事，不要忘记你的主动心态，那就来策略课找你原来的心。
