原标题：如果你让员工福利更有价值，试试层级管理
福利是企业对员工关怀的体现，是企业人文关怀的手段。但是，什么样的福利才能发挥应有的价值呢？
吸引和留住人才已经成为企业竞争的关键，也是提高员工生产力、凝聚力和留存率的企业战略。但是，新一代的员工对“幸福”有更高的要求，员工的所见所闻所感都是必须的，不仅仅是企业要“实现”他们的福利。
过去的福利制度往往面向公司全体或大部分员工，与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接联系，因而具有普遍性。福利成为薪酬中的保健因素，但并不多，于是员工逐渐将福利视为企业必不可少的固定薪酬部分，不再因为福利而感受到企业的关怀，福利的目的很难达到，但企业的福利成本却在上升。
因此，越来越多的企业倾向于放弃普惠制，实行差别待遇，将福利作为对核心人才和优秀员工的奖励，要求员工通过努力工作来赚取，从而充分发挥福利的激励效率。
为什么薪酬水平相同的公司对员工的吸引力不同？其中一个重要的原因就是福利的差别！因此，员工福利不是一概而论的，而是需要分层进行的。
对于基层员工：
在普遍物质福利的基础上，如何更好地让他们看到自己的方向，给他们动力和成长，是企业给基层员工最好的福利。
对于中层员工：
中层管理人员基本解决了生存问题，大部分已经达到小康水平。从他们的情况出发，中层管理者的压力其实是最大的，化解他们的压力是最好的福利。
对于高级员工：
虽然没钱什么都做不了，但钱绝对不是万能的。很多高级管理人员不以金钱来衡量自己的价值，而是把它当作一种象征，金钱不可能成为激励高级管理人员的主要因素。一个企业的良好发展，是对有能力、有理想、有追求的员工最好的福利。
但无论是什么类型的员工，企业都要有相同的、通用的部分，比如年度福利、生日福利、体检等。但也有针对性的差异。年级、家庭、年龄等因素。都影响着福利落地的有效性。只有相辅相成，并驾齐驱，员工的福利价值才能最大化。
