原标题：农民工成为2020职场最热门词汇。被困在职场的农民工应该如何对待？
2020年即将过去。在这2020年，我们经历了太多。“疫情”、“复工”、“口罩”、“茅台”肯定会成为2020年的关键词热词。不过对于工薪阶层来说，估计没想到2020年职场最热门的词会是农民工。在职场上，我们经历了“996祝福”，经历了，
首先，农民工成为2020年最热门的关键词
最近职场社区发布了2020年人才吸引报告。通过对3032人的调查，脉搏报告指出，57%的人认为自己今年比以前更焦虑，导致焦虑的首要因素是工作、储蓄和疫情。
这一年，“劳动人民”成为职场最炙手可热的“梗”。人们用这句自嘲的话来缓解焦虑，表达对职场缺乏流动性和职业发展的无奈。另外，后浪，内娟，工具人，凡尔赛文学等。也被选为年度热门词汇。
报告显示，工作幸福感最高的三个行业是教育/科研/培训、耐用消费品和医药，幸福感最低的三个行业是IT互联网、农林牧渔、贸易批发零售。但从人才流入和流出来看，IT互联网仍是2020年人才净流入最大的行业，其次是商业服务和教育培训；净流出之后是生活服务、制造业和金融业。传统行业，如汽车、制造业，已经转向IT互联网行业。
Pulse联合创始人王千在接受一位界面记者采访时表示，其实“工人”和“工具人”的现象反映出这个人的成长能力跟不上企业的要求。现在的互联网行业有产业变革的要求，对人的成长速度要求很高。每个人都有必要跟上企业的发展速度。如果在强大的压力下向前推进，可能会出现员工跟不上的情况，员工自己也可能觉得自己一直在追。
面对劳动人民成为热词，工具人民成为无奈自嘲，内卷化成为不可避免的压力，我们该怎么想？
第二，工作者是否应该被温柔对待？
老实说，农民工成为年度热门词汇并不奇怪。为什么这么说？事实上，早在《资本论》年，劳动者作为劳动力的贡献者，就已经成为关注的焦点。也是在《资本论》的带领下，世界轰轰烈烈的工人运动为大多数人赢得了8小时工作制，赢得了每周两天休息时间，现在可以享受工会福利。可以说，几百年前农民工就是马克思关注的对象。当我们进入互联网时代，我们习惯的8小时工作制和每周休息逐渐被“996财富”取代，工作人才将成为目前最受关注的问题，那么这是否意味着互联网时代的工作人群应该是996？直到最近一本关于美国互联网巨头网飞的新书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》问世，才告诉我们一个与中国互联网世界不同的答案。
根据最新的财务报告数据，网飞长期以来一直是互联网流媒体时代的领导者，而中国主要的在线视频巨头仍在试图提高会员费以获取利润。网飞最新财报数据显示，2020财年第二季度营收达到61.48亿美元，同比增长24.9%，净利润达到7.2亿美元，同比增长166%。即使从现金流的角度来看，网飞的现金流也是非凡的。网飞2020财年第二季度的自由现金流从同期的-5.94亿美元增至8.99亿美元。即使网飞的账面现金流为负，显然也没有人能否认其实力和市场影响力。
那么，这样一家网飞公司如何对待自己的员工呢？根据书中的观点，网飞文化的核心是人才。他的理论依据，并不是我们一些大声宣扬“以人为本”的互联网公司在强行“996祝福”，而是在关注“人才效益现象”。网飞认为，一个有才华的人产生的创新效果将是一个平庸的人的几倍。如果用我们所谓的“996福报”，这种天赋受益现象会给一个人的天赋带来好处。因此，网飞的逻辑是强调高素质人才的人才密度。网飞将人才密度作为企业创新能力的基础，认为精英创造的杰出成就可以感染更多的杰出人才。
因此，在网飞高密度人才的逻辑下，其自身的人才管理机制如下：第一，高薪人才的策略，类似于我们很多互联网公司，但网飞的逻辑是始终寻找最好的人才加盟，坚定不移地为市场上相应的岗位支付最高的薪酬。网飞也一再要求其人力资源能够吸引一流的人才，并对各种职位的最新市场状况保持敏感。
第二是人才的去留策略。网飞和一些认为美国互联网公司正在为老年人提供服务的人有着完全不同的观点。即使员工努力工作，做出贡献，但只要跟不上企业创新的步伐，就会被要求离职，网飞将支付比市场高得多的遣散费。
在这两种管理机制的基础上，网飞建立了多层次、多维度、完整的文化和管理体系，要求所有人的核心素质是坦诚沟通和积极有效的反馈。网飞要求员工在企业中讲真话，尤其是领导和员工之间的沟通。网飞长期以来一直在建立这种坦诚的企业文化。
在人才密度和坦诚文化的基础上，网飞不再要求所谓的“996财富报”，而是不断进行全面的人才管理和去中心化：一是取消员工休假的规定，让员工有充分的自由决定休假时间和天数，让上班的员工总能以最饱满的精神奔向工作；二是取消出差和资金审批，在不同维度上给员工更多自由，让员工充分发挥自己的才能。它要求员工不仅要听从领导的指挥，还要进一步了解企业的责任，从而控制风险；三是将企业改革从“控制管理模式”转变为“情境管理模式”，这是一种树状管理。网飞的领导者只管理根部分，以确保整个树的战略方向高度一致，但每个分支可以根据相应的业务情况做出最合适的决策。
也就是说，这种网飞已经形成了自己的市场竞争力。不是没有问题就倒下了，而是形成了强大的市场优势。当我们看到这一点时，我们不必羡慕这是另一家公司，但我们需要我们广大的企业管理者，尤其是那些强调“996财富”的管理者。仔细想想，有什么办法可以为自己的企业留住人才，网飞模式给我们这些自嘲的“工人”带来了太多的警惕。就是这里。
