7月12日 防范化解金融风险，特别是防范系统性金融风险，是金融工作的根本任务和永恒主题。在常态化疫情防控下，银行业的风险控制水平和资产质量备受关注，成为江西邮储银行资产质量的试金石。
江西邮储银行秉承百年前的邮储汇款局。“人太含蓄，我宁愿累赘；“不求利润，但求稳定”的经营理念，深植“包容”“稳定”的基因，始终把风险管理放在更加突出的位置，不断完善和完善“全面、全流程、全员”的风险管理体系。并采取积极措施，拓宽清收思路，合理配置资源，不断加大不良资产清收力度，提高资产保全和管理能力，始终保持资产负债表清洁，连续七年以上保持“六不”良好态势，为长期可持续发展筑起屏障。
截至今年6月末，江西邮储银行各项贷款余额超过2313亿元，不良贷款率0.45%，较上年末下降0.04个百分点。“两量两率”继续处于全国邮储银行和全省银行业领先地位。这也是2014年以来分行不良贷款和不良率首次实现双下降，在防范金融风险方面取得优异成绩和高质量发展成果。
党的建设扎实了就是生产力，强了就是竞争力，精了就是凝聚力。今年年初，分行明确制定了“党旗引领催收立功”的不良资产催收大赛，并制定了《“党旗领航 清收建功”不良资产清收竞赛活动方案》，进一步提升了全分行的资产质量和经营效率，加快了不良资产的催收处置。分行迅速响应命令，集结到位，组织召开动员大会、动员会，迅速成立辖区内各级竞赛领导小组，分解规划目标，逐级转移压力，切实增强资产保全工作的使命感和紧迫感，积极谋划、提前行动，努力确保资产质量保卫战取得胜利。截至6月末，江西邮储银行已回款近4亿元，同比增长29.06%，超过上半年总行及省分行回款计划，以及“党旗引领回款立功”的竞争计划。
“人才是企业资产负债表上看不到的核心资产。”江西邮储银行将员工视为企业最大的财富，紧紧围绕各分行发展战略，构建具有江西邮储银行特色的人才发展体系；积极贯彻新发展理念，提炼简约、清新、阳光、透明、积极向上的企业文化理念，进一步凝聚各分行领导和干部员工的精神力量和文化自觉，为高质量发展提供有力支撑。
据悉，为充分发挥人力资源在不良资产清收中的作用，分行进一步加强了不良资产清收的组织领导，制定下发了《江西省分行行领导分户指导处置大额不良资产工作方案》号文，省分行“一把手”带头发挥“头雁效应”，带头走访催收；其他银行领导结合工作分工，下拨了不少于2笔大额不良资产，并落实到户指导处置责任。银行领导将指导住户处置大额不良资产，发挥各级领导协调资源、协调各方的优势。
解决不好问题的关键在于人，关键在于拥有一支充满凝聚力和战斗力的专业收藏团队。为确保不良贷款催收可持续发展，江西邮储银行资产保险全部聚焦“服务”，极大激发了线上线下活力。一是继续推进“确权”，夯实管理基础。分行计划每两年组织一次“确权”，摸清不良资产底数，全面掌握资产现状，规范处置材料，确保不良资产的完整性和有效性，为资产保全提供价值依据。二是加快司法程序管理，切实保护债权。原则上要求逾期60年以上的不良贷款必须提起诉讼。对于已经诉讼、判决的不良贷款，无正当理由超过两年未落实到位的，将启动问责程序，追究相关机构管理人和被管理人的责任。三是大力开展涉众坏账清收，优化金融环境。2020年11月至2021年5月31日期间，开展了涉及公职人员不良贷款专项催收的诉讼活动。活动期间，分行对拖欠、逃废债的公职人员进行公开曝光、公开催收，并通报所在单位领导，利用舆论引导作用，鼓励群众增强诚实守信意识，自觉还贷，确保催收实效。
同时，分行出台了《“固堤清淤”资产保全大行动方案》、《政银贷不良贷款清收项目管理实施方案》等多项促收政策，将各级分行不良贷款催收计划作为年度考核的重要指标。此外，每日编制发布风险报告，每周通报各机构、条线风险限额和逾期催收执行情况。在月度业务分析会、风险内控管理委员会等专题会议上，资产质量控制、归集处置是研究分析的重点内容。并每月对相关指标进行监测通报，每年进行清算，鼓励各级分行加大催收力度。
“管质量、管效率，从‘从资产规模中获利’向‘从资产质量中获利’转变，还有很长的路要走，但一定要坚定稳健。”江西邮储银行行长、党委书记肖天星的一席话击中了要害。分行表示，将继续坚持“质量第一”理念，坚持良性可持续发展思路，强化“稳中求进、稳中求进”的信用风险防控态势。特别是要对零售信贷规律进行更深层次的研究，对信用制度的实施实施更硬的约束，在合规文化建设中突出更好的倡导，不断管好质量，持之以恒催收，坚决打赢江西邮储银行资产质量管控和不良催收工作中的“硬仗”和“持久战”，让金融更好地为地方经济的稳定和深远保驾护航！
