原标题：以公司员工为兄弟，JD。COM的福利曝光，网友：JD.COM还招人吗
2021年6月18日对JD.COM来说意义重大。集团董事长兼首席执行官刘站在18岁“成人礼”的节点上，向股东们宣读了一封题为《保持敬畏，时刻保持联系》的信，回顾了一路走来的历程。
刘在信中对的一线物流配送人员表示感谢。的确，京东物流从无到有，从亏损到上市，刘的坚持终于开花结果。
刘强东管理员工的原则
刘大四第一次创业，开了一家餐厅。当时，刘没有太多时间来管理这件事，一周只有一次。他对员工很好，不仅改善了员工的吃住条件，还提高了员工的工资。然而，两个月后，厨师、前台和杂货商都贪财了。最终，刘损失了近20万元。
刘不明白他为什么对员工这么好，他们还是这样对待他。后来，他去了一家日本公司，开始管理信息系统。在这次经历中，想明白，第一次创业失败的原因是没有对员工进行管理，没有系统的流程，没有防范漏洞。所以在那之后，JD.COM在用人上坚持了这几点。
第一，培养管培生。每年都有几十甚至上百的大学毕业生被招进来。从毕业那天起，这些管培生就要进入JD.COM了。经过系统的培训，管培生可以自由选择，正式开始从事相应部门的具体工作。工作半年后可以进行第二次内部工作选择，两年后有第三次选择的机会。
第二，留人。如果一个调度员五年后还是调度员，那就是经理失职。在公司工作一两年的优秀老员工，有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资会更高，优秀的站长也会获得公司的股份。
此外，“七上八下”原则是JD.COM人事管理条例中一项非常重要的原则。内部员工，包括管培生，在他们觉得你有七成把握的时候，让你管理部门。
最后，预防大型企业的疾病。经常有人说，No的管理者其实都是懒鬼，必须清除。刘不仅在用人和管理方面值得表扬，而且特别注重员工的幸福感。
刘强东对员工有哪些福利
目前大部分公司只是象征性的按照最低标准给员工缴纳五险一金。但是，刘一直是按照职工工资全额缴纳社保的。他还在会上说：如果员工没有全额缴纳社保，JD.COM每年可以节省18亿元。但是，我绝对不会克扣兄弟们的退休金！如果我这样做，那将是一种耻辱。我已经失去了做企业家的意义。最好别做，回家种地！良心会不安！
当刘在吃饭的时候看到一个留守儿童自杀的消息，他忍不住哭了。他立即要求春节期间，所有在JD.COM有孩子的一线员工每生一个孩子要支付3000元，这样这些农村留守儿童就可以在春节期间与大城市的父母团聚，这意味着家里有三个孩子可以获得9000元的收入。为此，公司一年要多花几千万。
如果任何在JD.COM工作五年以上的员工患了重病，公司将承担所有的医疗费用，并安排高级单身公寓，而不是将几个人挤在一个宿舍里。为了给老员工一个面子，刘还在年会上表示，他会给老员工iPhone和华为、小米等高端手机。
一些调度员在运送过程中因救人而死亡。JD.COM没有推卸责任，很快就派人去他哥哥家吊唁，并给予一些赔偿。没想到，刘被发现后，又以自己的名义补偿了快递哥哥，并答应无条件抚养快递哥哥的孩子，直到他22岁。值得注意的是，董哥是自己掏钱的，并没有动用公司资产。
刘不仅经常给员工提供福利，每个月还亲自骑自行车和员工一起送货上门，体验快递员的工作流程，找出工作中的不足，并在以后进行调整和改进。
这年头，哪个老板能私下给一个员工这么大的帮助，不隐瞒就很好了。所以公司强烈的团队意识和刘平时待人接物是分不开的。
像JD.COM这样的公司很人性化吗？也有网友表示：刘在这些事情上做的真的很漂亮，他感觉有10多万网友。难怪JD.COM的员工辞职率很低。
