原标题：不打价格战的大润发，想成为行业第一个盈利的社区团购
大润发的收益不可避免的继续下滑。
5月11日，大润发母公司高辛零售发布的截至2021年3月31日的年报显示，营收、毛利率、同店销售额等多项数据均出现下滑。其15个月销售收入1200亿元，同比减少21亿元，同店销售额增长-1.8%。据测算，高辛零售今年1-3月营收289.77亿元，同比下降8%，净利润7.38亿元，同比下降47%。
在疫情影响线下购物和社区团购的背景下，大润发的业绩下滑超出了从业者的预期。但与同类型永辉超市净利润下降99%的情况相比，大润发找到了止损之道：数字化、线上比例提升。大润发母公司高辛零售在分析师会议上透露，大润发在线业务占比24%，每年GMV近300亿元，其中50%来自生鲜产品，这意味着大润发每年GMV近150亿元。
作为阿里巴巴收购的新零售业态，大润发宣布林小海接任CEO，黄明端在财报发布当天退休辞职，外界解读为阿里高管全面接手大润发的信号。在接任大润发CEO之前，林小海是阿里巴巴集团的副总裁，负责零售业务。他是P&G部门的资深员工，拥有25年的零售经验。
值得一提的是，林小海离开零售环节后，阿里将这部分业务交给合伙人之一的戴山，成立了MMC业务集团。虽然外界将其解读为阿里巴巴社区团购的新业态，但阿里内部称之为“近场电商”，可以说是阿里2021年新零售的重点。
在财报会上，林小海接受了interface news等媒体的采访，详细回答了重构大润发业务业态的战略部署：目前大润发的业务业态根据地区和目标群体的不同分为大、中、小润发三种。过去一年尚超转型的重点是验证中型企业模式的可行性。2020年，中润发新开3家店，另有3家大卖场转型为中润发。林小海说，整个模式基本走了。
今年大润发开店的策略是在大润发周边50公里区域内进行高密度的展销。今年中润发开店的目标是30-50家，都是商场，以年轻客户为主。
林小海也提出了与大润发生鲜行业同行不同的观点。他说零售业靠烧钱撑不了多久。虽然大润发已经建立了一小时新鲜电商模式，但他会主动缩小规模，将盈利目标提上日程，更加注重服务、质量和日常销售。
这里的“商业业态”是指市场竞争如火如荼的社区团购。
看社区团购公司设定的目标：美国集团更愿意把每年的GMV锁定在2000亿，并且会影响每天5000万到6000万的单笔金额；多买点吃的。2021年GMV目标是1500亿；橘心最好是1000亿。来自低线市场的社区团购模式准确地应对了大厂商对流量红利高峰的焦虑。借助疫情，这种格式逐渐成为大家抢夺互联网零售轨道的战场。
相对于那些烧钱拼数据的巨头，大润发在这方面似乎没有什么焦虑。林小海解释说，大润发目前的社区团购分为自营“飞牛争团”、后购、与阿里巴巴MMC协调的相关业态。鉴于大润发的供应链资源和积极的规模收缩战略，牛飞品团有望成为业内首个盈利的社区团购。
就大润发而言，总体而言，高辛零售正不断加强与阿里的联系。过去一年，除了独立应用，大润发进入阿里巴巴的流量门户还包括阿里C的代表性应用，如天猫超市、淘鲜、饿了么等。基于此，大润发的在线用户数据已经达到6900多万在线平台用户和1650多万活跃用户。
在收购高辛零售时，阿里巴巴董事会主席张勇表示，阿里巴巴和高辛零售会因为彼此而有所不同。从目前的业务布局来看，大润发已经尝试了多种线上线下的业态。未来，大润发很可能会在Box Horse之外扮演阿里巴巴新零售先锋的角色，与阿里合作也将是大润发的一项长期行动。
