2022年是房企的最后一年。对于遇到流动性问题的房企来说，保证全国各地在建楼盘的交付成为首要任务。如果项目顺利交付，一方面可以盘活监管资金账户，缓解流动性困难；另一方面也可以对企业的品牌形象起到信用修复作用，从而提高企业后期的可持续经营能力。
当然，由于资金链紧张、流动性困难导致信贷逾期等问题，“保房源”仍是一项艰巨的任务，这也是对房企最重要的考验。因此，房企实际复工生产情况成为“确保交房”进度的主要观察窗口和依据。
近日，记者采访奥园集团、花样年集团等房企了解到，本月初以来，多家房企已在为全面复工做准备，统计节后复工时间，提前部署重点工作。不少房企高管年后积极下沉一线，监督复工。春节过后，广东房企已有100多个项目复工。
为早日复工做准备
2021年12月底，住房和城乡建设部部长王表示，坚决有效处置个别头部房地产企业房地产项目逾期交付风险，以“确保交楼、民生、稳定”为首要目标，按照省市统筹要求，以法治化、市场化为原则，确保社会稳定和国家及群众利益。
事实上，为确保春节后有序复工，奥园、花样年、恒大等房企已提前部署相关工作。
“春节前后，集团高管团队已经开始密集调研，召开专题会议，提前部署各项重点工作。”奥园告诉记者，早在年前，奥园就提出了“一个项目，一个战略”为指导方针，组织各地区实施“三个平衡，五个保证”:即平衡进度质量和成本，确保防疫安全，确保资金到位，确保劳动力，确保物资供应，确保管理到位。
花年方面向记者表示，对于春节后的复产，全集团早部署、快行动、干实事，取得了很好的效果。春节前，公司与各施工单位核对春节后复工时间，提前部署重点工作。春节过后，全国各地积极推进工程按计划安全有序复工。
在保教大厦2022年新年开工动员会上，恒大董事局主席许家印表示，春节前，恒大已经出台了三个重要文件，给予施工合作企业很多措施，即调动合作施工单位春节后的积极性，如施工项目现金支付、提高施工剩余产值合同价、春节后支付复工启动资金、提高所有进度款的支付比例、对施工单位给予工效奖励等。
“这些都是为了和我们长期合作的施工单位的利益。有了更充裕的现金流，建设单位就可以实现建设项目的全面复工。只有大力恢复正常施工，恢复市场的信心，才能恢复销售回款，恢复保交楼认证未售量的销售工作。”
2月12日，为迅速启动节后复工，奥园专门组织召开了全国各地区复工复产动员会，部署落实集团“五保”要求。
至于复工的具体实施措施，许家印提出要快速达到效率标准，到3月底，保交大厦80%~90%的工程要达到整体效率标准，正常施工，包括北方严寒地区。2月底施工总人数达到10万人，3月中旬达到20万人，3月底达到30万人，确保今年6月30日前交房20万套，力争交房30万套，时间过半，交房一半。
在项目复工层面，2月6日至8日，奥林匹克公园南京片区、镇江御风蓝悦庭、泰兴水岸康城，以“第一时间复工、推进施工进度、确保工程质量”为重点，以“前期策划、有效实施”为主轴，先后有序启动各项复工工作，成为继奥林匹克公园之后全面复工的领头羊。
据记者了解，目前奥林匹克公园总部管理层和区域领导已经到岗，全国各地的奥林匹克公园项目将迎来复工高潮。2月16日至20日，预计奥园旗下复工项目将达到86个。3月20日前，全国奥林匹克公园130多个项目全面复工。
花甲之年也是如此。目前，花样年管理人员已全部到岗，国内未受疫情防控影响的重点项目陆续复工，为实现一季度经营目标打下坚实基础，将于3月份按计划全面复工。
奥园方面也向记者透露，奥园高管在年后积极下沉到一线，监督复工。2月15日，中国奥园集团执行董事、联席总裁马军到广州奥园恒基一院调研，强调安全生产，指导项目建设。他要求在确保安全生产和施工质量的基础上，确保全国各地工程节点的稳步推进，确保工程的优质及时交付，为整体业绩增长奠定基础。
目前，奥园各区域公司将根据各项目实际情况，结合项目发展阶段，综合分析施工单位具体情况，实现“总经理下一线、运营总经理一线、项目总经理一线”的“三线”管理，高效快速解决和推进复工问题和进度。
“下一步，集团将会同各分公司坚定执行既定计划，确保2022年‘四保’(员工、民生、交付、稳定)目标的实现，全面筑牢公司发展的安全地板。”花年告诉记者。
