2022年，房企内部组织结构调整仍将继续。
1月8日，有消息称，万达地产将原来的东、西、南、北区整合为南、北区。同日，阳光城(000671)津冀地区、山西地区、北京地区的合并也被确认。日前，世茂集团宣布集团及区域职能部门调整合并。
据中新经纬不完全梳理，2021年以来，万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、钟君、阳光城、荣盛、敏捷、凯撒、奥园、融信、祥生、惠今、俊发、时代、弘阳等不少于20家样板房企业发生了组织架构变化。
在房地产市场整体疲软的大环境下，总部精简和区域整合成为最重要的关键词。在区域整合上，多数房企选择合并楼市偏冷的北方和西南地区。业内人士预计，类似的“瘦身”行动未来仍有可能实施。
“轻”总部
梳理后不难发现，房企内部结构的调整可以分为总部机构的精简和区域间的合并。
作为2022年第一家宣布内部结构调整的房地产公司，世茂集团整合了集团部分职能部门，设立了产品研发中心、建设运营中心、供应链中心和投资发展中心。这四个中心由职能相似的部门合并而成。世茂还合并了区域公司的职能部门，取消和调整了部分区域。总的来说，简化和收缩的趋势是显著的。
这种“轻”的总部战略成为近两年房企组织变革的一个突出标签。比如2020年，万科将进一步缩减深圳总部规模，人数降至150人左右。在2021年6月底的改革中，华润置地明确表示，如果能减少职能，就减少职能，减少职能重叠和冗余，减少不必要的事项和不必要的审批。
旭辉集团副总裁兼首席人力资源官明歌近日公开表示，旭辉要“总部小、区域强、一线轻”。旭辉坚持把总部做小，避开了总部的“重中之重”，让区域疲于应对，失去了对市场的快速反应。
与此同时，总部的职能逐渐转变为支持和赋权的作用。华润置地确定了“专业化总部”的方向，即“专业化专家总部”，是公司的战略指挥中心、能力建设中心、人才统筹中心和风险监管中心。在龙湖2021年7月宣布的组织架构调整中，总部更名为集团赋能平台。
柯睿研究中心认为，房企组织结构调整的一个重要抓手是平台开发。通过平台赋能，在精简和精简集团总部的同时，可以打通各业务部门的管理路径，更高效地协调管理。同时，从集团层面战略性协调各种多轨战略，优化资源配置。
区域合并
在2021年以来的房企组织结构调整中，最重要的是区域的裁撤和合并，一些业绩不佳、市场环境较弱的区域相继整合。
碧桂园可以算是机构变动频繁的房企之一。仅2020年一年，结构调整就有4次，当年地区数量由少到多。2021年12月31日，碧桂园宣布区域公司数量由106家减少至65家。碧桂园表示，集团调整了国内房地产的区域设置，以进一步适应行业变化和外部市场环境。
2017年朱荣斌、吴建斌加盟阳光城后，阳光城开始区域扩张，但在接下来的两年里逐渐收缩。2022年1月7日，谢
中新经纬梳理发现，在房企一年多的区域调整中，整个北方地区和西南地区成为调整的重点，要么与同类地区合并，要么被其他强区合并。同时，以沪杭为中心的华东，以广深为中心的大湾区，进一步提升了在大多数企业中的地位。
2021年3月，为形成长三角“大湾区、京津冀”三大业务布局，始于河北的荣盛发展(002146)首次设立“大湾区经济特区”，将原京津冀地区的七八家公司合并为京津两家公司，同时成立冀中公司。同年7月，惠今将原华南地区划分为珠三角地区和东南地区。该公司表示，新成立的珠江三角洲地区显示了惠今对粤港澳大湾区的重视和决心。
2021年10月，中南置地还宣布原成渝区域公司与云贵区域公司合并组建新的西南区域公司，原广佛区域公司与粤西区域公司合并组建新的粤桂区域公司，原深关晖区域公司调整为中南置地总部直属城市更新事业部。可见，大湾区在中南大地的地位也有所提升。
调整继续
无论是总部精简还是区域合并，房企的“瘦身”和收缩趋势都非常明显。
根据柯睿研究中心的数据，2021年下半年以来，由于政策调控和市场降温，房企流动性面临压力。一方面，销售端持续转冷，百强房企交易业绩单月持续下滑并累计同比；预售监管资金政策严格，房企回款率放缓加剧资金链紧张；同时“三道红线”监管持续，降杠杆压力长期存在。
另一方面，房企迎来了债务集中到期的高峰期。根据柯睿监测的98家样本房企数据，2021年和2022年的债务到期规模分别约为13.8万亿元和12.6万亿元，是近十年来的一个小高峰，其中，2022年1月的债务到期规模约为1793亿元，是近期的月度小高峰。
“在这种背景下，房企组织架构的收缩和简化，可以控制成本，削减温饱，更精准地投放有限资金。积极应对市场环境变化，缓解流动性压力，“勒紧裤带”抵御“寒冬”是战略选择。”上述研究中心还称，精简组织架构，合并部分区域、城市公司，剥离非必要业务，可以减少中间环节，缩短决策时间，提升管理效率。精简架构也有利于权力的下放，增加区域部门的自主权与灵活度。
可研智库创始人、亿瀚智库事业合伙人贾春晖对中新经纬分析，2022年房企将进一步采取系统性的组织精简、人员优化以及效能提升动作。而TOP20房企下一步的组织效能提升，需要新的管理方法和工具做支撑。易居研究院智库中心研究总监严跃进也表示，虽然房地产市场政策趋于宽松，但企业的经营压力在短期内还不会减轻，类似的组织调整近期还会增加。
