随着房地产行业进入管理红利时代，品牌房企追求品质增长。图像/集成电路照片
依靠房地产红利和金融杠杆红利的时代已经过去。在“三条红线”等监管政策的约束下，房企逐渐摒弃追求规模扩张的传统发展模式，更加注重质量增长。2021年，房地产行业加速进入管理红利时代，头部房企率先开启调整趋势，包括组织架构、业务类型、数字化营销等。
通过精细化管理促进高质量增长将成为2021年房企竞争的核心。在这种背景下，房企应受益于管理，不断提高产品实力和创新能力。未来，更精细的成本控制能力和运营体系再造将成为房企成功的关键。
管理红利取代土地红利和金融红利。
万科董事会主席于亮在2020年度业绩发布会上表示，房地产需要完成从规模速度到质量效益发展的转变。“三条红线”“双集中”等政策的出台，标志着行业明确进入管理红利时代。
在这种背景下，于亮认为，企业不能再靠囤积原材料赚钱进行土地增值，也不能再靠加杠杆赚钱进行财务杠杆。未来的竞争将更加全面和激烈。这个行业只有一条出路。脚踏实地向制造业学习，通过劳动赚取加工、制造、服务的钱。
于亮提到，如果说政府第一次提出“不炒房”的时候市场有一些运气，那么过去4年的政策调控应该会让市场清楚地认识到政策的稳定性、连贯性和坚定性。
《2021中国房地产品牌价值研究》报告显示，从过去18年来，中国房地产品牌企业发展迅速，平均销售额从25.1亿元增长到1686.29亿元，增长近70倍，平均净利润从2.3亿元增长到139.84亿元，增长超60倍。然而，随着房地产调控政策的有效性和市场理性的回归，房地产行业进入了弱周期、慢增长的阶段。
整体来看，在房地产行业逐渐从土地红利、金融红利步入管理红利时代的背景下，品牌房企逐渐放弃了追求规模扩张的传统发展模式，更加注重质量增长。同时，优质资源将加速品牌房企的集聚。
在中智研究院常务副院长黄宇看来，2021年房企强化轻资产、综合化经营的趋势越来越明显，其中以品牌、技术、管理、资本为输出要素的资产轻战略模式加速发展。在深化轻资产领域的同时，房企也在加强自身的综合运营能力。随着房地产行业竞争的加剧，单一的运营模式已经不适合企业的生存和发展，品牌驱动的一体化管理运营模式日益成为新的发展方向。
提升核心竞争力，实现质量增长。
在“管理红利”时代，培育自身核心发展竞争力成为房企的决胜之道。为此，多数龙头房企都提出要实现质量增长，挖掘价值增长潜力。目前房地产行业的管理红利主要来自于优化组织运营，完善精细化管理，把握好外部开源和内部节流的共同节奏。
在质量增长的前提下，多元化成为众多房企的选择。其中，在《2021-2025年五年发展战略规划纲要》中，金科提出要集约培育主业，对于碧桂园来说，2021年是连续第三年以“全赛推广”为年度主题，我们将继续在高效、成本、产品、营销、服务、技术等方面做好工作。同时，碧桂园集团总裁莫斌提出，在当前形势下，要不断提升营销力度，确保供应不出格，实行销售和定产；同时要保证销售货款和现金流，实行有序支出。各地区进一步提高投资标准，优中选优；加快数字化，让数字化成为企业核心竞争力之一。
众所周知，近年来，碧桂园通过智能化、精细化的过程控制，积极探索数字化技术，提升安全管理水平。例如，公司在部分项目实施了“智慧工地”，运用大数据云、人工管理、绿色施工、工程检测管理、AI监控等十余项智能系统，多维度监管生产全过程。
组织扁平化，管理模式更加成熟。
在易居企业集团CEO丁祖昱看来，管理红利时代并不意味着放弃规模，而是规模、组织和客户价值齐头并进。尤其是在组织发展中，行业背景的变化不断迫使企业改变管理思维。自2020年以来，许多房企都在加快对人力资本的优化行动，如组织战略、组织结构、薪酬绩效和文化。
今年上半年，融信将此前的10个区域集团或公司调整为7个区域。通过精简组织架构，加强对所在城市和区域的深耕，融信的综合运营能力将进一步提升。
对此，荣信表示，“扁平化”、“颗粒度化”和“高效率化”.都逐渐成为荣信组织架构调整的关键词。为了从管理中获得收益，融信内部提出了更多的指标，比如将从征地到销售的周期控制在平均6-7个月，成立专门的征收团队和检查制度来抓征收力度等。
此外，中国奥林匹克公园内部管理也实现了扁平化管控。今年年初，中国奥林匹克公园完成了组织架构优化，设立了幸福人居(地产业务)和悦康生活(非住宅业务)两大板块，深化两者协同发展。全面整合房地产板块，推进扁平化管控，强化规模化经营和精益管控。
在组织内部
管理上，世茂集团方面表示，无论是营造公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围，还是通过有针对性的多元化培训成长体系，世茂集团坚持实现员工与公司共成长。此外，世茂集团还从细节、品质上全方位提升社区服务，带来温度、有关怀的服务。??丁祖昱表示，为顺应房地产行业走向“低增长”时期，各大房企在管理维度方面的提升力度普遍加大，同时也在积极探索新的增长点。除了多元业务上寻找业绩第二曲线以外，对内通过科技赋能推动企业向精细化管理转变，实现全面数字化转型，是企业发展新趋势。
对于未来，清华大学国家金融研究院副院长朱宁认为，房地产企业应该管理预期，调整战略，把控风险，提升流动性；此外，还要拥抱变化，并保持清晰的定位，进行差异化竞争；最后是要精准执行、严控成本。
