当“酷乐潮玩”的新一代理念进入酒店行业，一系列以音乐、游戏、影视为主题的高端酒店开始流行；当主要景点的住宿文化成为一种特色时，B&B酒店的地域魅力逐渐吸引了人们的目光。然而，在个性化和独特住宿的趋势下，一成不变和同质化的经济型酒店变得越来越暗淡。而中国低收入群体占比接近50%，经济型酒店的目标人群远比中端要广。而且经济型酒店由于投资少，改造相对简单，仍然是酒店业投资的首选。但经济型酒店要想逆势起飞，就必须摆脱同质化的落后局面，进行差异化升级。对此，锦江大酒店副总裁、简约事业部总裁蒲青山给出了答案：“经济型酒店的转型应该向中端酒店学习，但绝不是模仿。经济型酒店要在‘舒适居住’的基础上进行细化，服务尽量满足客人的需求。”目前，重塑运营逻辑：内外兼修，加速变革总部酒店集团旗下的经济型酒店已陆续升级，国民经济酒店品牌——7 Days Hotel以内外兼修的运营逻辑，掀起了一场“风暴”，并迅速发生变化。对外，7天酒店立即启动了千店振兴计划，根据不同区域的物业情况，制定了轻装修、中装修、重装修的方案，以改变“旧面貌”。据估计，三四线城市的RevPar可以达到180 ~ 220元的水平，相对于现有7天130元的RevPar来说还是相当可观的；15平米的房间标准比中端酒店高50%。可见经济型酒店的收益还是相当可观的，发展空间巨大。对内，锦江大酒店副总裁兼简约事业部总裁蒲青山认为，经济型酒店价格不高但离房率高，所以服务和销售团队尤为重要。因此，采用“多劳多得”和“步进奖励”制度7天，以重振经济型酒店员工的业务活力，提高他们的工作积极性，保证整体服务水平和运营效率的快速提高。
重塑场景价值：绿色、健康、智能、共享、文化7天酒店注重品质和体验的整体返老还童，推出以“优质睡眠”为核心的3.0系列。重塑场景价值，顺应年轻一代的消费偏好，为追求高性价比、心态年轻、文化水平更高的旅行者带来“绿色、健康、智慧、共享、文化”的旅行体验。3.0的7天床上用品标志着高端品牌维也纳，增加了共享健身房和智能洗衣房。多功能大堂的建立，是7天内知道消费升级方式，愿意回馈消费者的高级产品。自助值机、独立办公区私人展位、组合展位等功能。真正实现科技化生活的新消费体验。采用智能化和增加餐饮设施的新零售模式将进一步扩大7天收入界限。“我们要做的是如何最大限度的利用公共区域来产生收益，可以实现消费者体验、投资者收益、品牌收益三赢。”蒲青山补充道。重塑品牌形象：青春、活力、有内涵既是操作逻辑的强化和升级，也是场景体验的价值重构。7天酒店的最终目标是重构品牌价值，打造青春、活力、内涵的新经济型酒店品牌形象。这一重大战略转变，既是对一个成熟品牌在发展道路上的深刻反省，也是锦江酒店集团赋予的强大信心。无论是GIC锦江全球创新中心的“创新支持”、WeHotel锦江全球旅游产业共享平台的“客户支持”、GPP锦江全球采购平台的“供应链支持”、全球金融共享服务平台的“金融支持”，锦江酒店集团都为7天品牌的升级和快速发展提供了全面、深度的加码协助。
在锦江集团强大的实力和7天酒店良好的品牌基础的支撑下，未来7天的酒店将进入品牌活力、市场表现和丰富品牌内涵的良性循环，进而形成高品质发展道路的可持续动能。因此，消费者的服务体验和投资者的市场回报将呈现稳步上升的趋势。博青山的目标是以300多份签约完成第一阶段，全面振兴老店，全面超越竞争产品，不断提高质量。也是大众期待的7天发展方向。
