冷泉不仅是人最容易感冒的时候，也是实体店最容易倒的时候。稍微注意一下，你会发现周围很多店铺都悄悄换了门，那些没有找到收录机甚至看起来运营正常的店铺，在某个角落都有“转让”、“租赁”的迹象。
01全家投入战斗，他们一天坚持不了18个小时
一年的计划从春天开始。人们习惯于春节后租用一个门面，然后每年签订合同。所以到期、续租、加租也集中在这个时期。
理想丰满，现实骨感。曾经自信的创业者努力了一年或者几年，最后不得不“承认失败”，往往在这个时候选择解约。今年做实体店比我们想象的要难很多，每天要面对几百块的房租压力。
曾经，拥有一家咖啡馆是很多年轻男女的梦想，但环顾四周，除了房产中介和干洗店，看看有多少店铺维持了三年。每年要换多少？
我住在河南郑州下面的一个18线县城，人口不到一百万。春秋时期我是郑和韩国的都城。今天早上逛街的时候，不小心发现经常光顾的一家便利店正在清仓。我问店主，店主苦笑着说房租太贵，搬不动。
按理说这家店生意很好，在十字路口，周围是几个小区。市级小学和中学近在咫尺，每次去都有大把的客户。从蔬菜、水果、鸡蛋、肉制品、小笼包、新鲜面条到调料、日用品、冰饮，这个空间只有20平米，店内已经把居民可能需要的所有商品，各方面都放好了，几乎没地方住。
业主家每天早上6点到晚上12点开门，终究还是跑不动。可见现在做实体店有多难。
220多平方的店面，眨眼就是200多租金
店主给我算了一下，房租一年8万，要占用2.5个劳动力。一年不超过25万是不可能维持的。即使按照50%的毛利计算，考虑到恶劣的天气等因素，每天的营业额也需要保持在2000元左右，对于一个位于普通小区边缘的实体店来说，这几乎是一个不可能完成的任务。
除了这家便利店，我最近发现路两边100米距离内有十几家店在换店，要么已经找了取货人，要么正在找取货人，这里只有四五十家，包括工行、平安银行、中原银行。
无论实体店存在多少问题，没有人能否认他们的巨大贡献，因为有了他们，我们享受到了极大的便利。不想做饭的时候，就在门口的餐厅解决；想吃水果？找到满意后再付钱；日用品不见了，什么时候买。
但是原来丰富多样的实体店现在越来越单一，房产中介是最大的“亮点”。服装店、餐厅等物种越来越少。是什么在消费我们的实体店？
一位业内人士分析，吞噬实体店的因素主要有两个：激烈的电商和高租金。淘宝、拼多多等电商平台卖家无租金，辐射全国乃至全球消费者，大部分不用交税，优势明显。他们在实体店抢走了大量顾客。如果他们不保持严格的控制，混合一些低质量的商品，他们的成本将是实体店无法比拟的。
如果只是受到电商的冲击，线下的业务可能就没那么惨了，业务只是越来越弱而已。可惜租金也在暴涨，与电商一起形成挤压效应，最终让大部分实体店无处可去。
网上买一瓶水好几天，幸运还是不幸？
去过香港、日本、新加坡的人，往往会惊讶地发现，在国外钱多的地方，实体店做得还不错，有些百年老店自成立以来就没换过地方：
一方面，在成熟的市场环境下，电商和实体店在同一舞台上竞争。前者的优势并不突出。不像国内电商巨头压榨供应商再压榨快递公司，赚的钱是自己的。最后，产生的大量快递和包装垃圾都被处置到社会上；
另一方面，政府部门也将采取具体措施，支持一些优质实体店的长期发展。许多独特的实体店逐渐成为当地的招牌，甚至成为文化的一部分，带来源源不断的游客，并将其转化为不可估量的经济价值，相得益彰。
智者借别人的错误来纠正自己的错误。
中国什么时候可以借鉴别人的经验，建设我们的实体店？目前不知道，可以做
商家略感欣慰的是，电商征税工作已经提速，很可能会未来一二年内实施，配套系统有望在今年下半年开发完毕。同时，快递垃圾的泛滥也已经引发各方的关注，从上而下的变革近在眼前，电商肆意转嫁成本的时间不多了。
当然，这些对于振兴实体店远远不够，紫财经希望，官方能够拿出更多的措施。毕竟，实体店大面积死掉，对于你我都不是一个好消息。
试想：有一天买一瓶矿泉水也只能在网上下单，然后在家里等上数日才能收到，你说，这是一种幸运还是一种不幸？
