作者|郭凡宇来源|资本侦探(ID:deep_insights)
另一位企业家把接力棒交给了下一代。
12月16日，浙江红蜻蜓鞋业有限公司(以下简称“红蜻蜓”)宣布，公司总裁钱金波申请辞去总裁职务。经钱锦波提名，红蜻蜓董事会任命千帆为公司新总裁。
钱锦波是红色蜻蜓的创始人，他的继任者千帆是钱锦波的儿子，生于1987年。公告称，钱锦波辞去总裁职务后，继续担任红蜻蜓董事长兼董事、董事会战略与投资委员会主席、董事会提名委员会委员。
这不是突然的继承。据公开信息，2011年毕业后，千帆进入红色蜻蜓，开始在各个岗位轮换。根据红色蜻蜓发布的官方公告，千帆曾担任红色蜻蜓华东分公司副总经理、上海耐仕特贸易有限公司总经理，现任红色蜻蜓副董事长、董事、副总裁。在此宣布之前，千帆接受了媒体的密集采访，并解释了领导红蜻蜓探索数字化转型和品牌更新等一系列计划和措施。
千帆
不仅仅是红蜻蜓，近年来，许多80年代和90年代后成长起来的服装品牌都进行了企业掌舵人的继任：
2016年11月，米邦威宣布董事会选举胡佳佳为公司董事长兼总裁。今年11月25日，大厦宣布任命大厦创始人之子周立臣为大厦股份有限公司董事长.
创始人的成长年龄是这些服装企业集约化转型的原因之一：米邦威、蓝海之家、红蜻蜓等企业都是在90年代中期创立的，创始人大多60多岁，现在都快60岁了。
另一个不可避免的现实是，这些曾经俘获了一代年轻人的品牌，正在逐渐失去对年轻人的吸引力，品牌老化的挑战也在不断出现。另一方面，品牌复兴的希望往往寄托在替代上。
但是，面对复杂的内外部挑战，管理工作能否更新？
创二代们的求变梦
在红色蜻蜓发布的信息中，千帆自公开露面以来就与“改变”一词紧密相连。2018年11月，在红蜻蜓宣布杨颖担任时尚代言人的新闻发布会上，千帆作为品牌升级战略的领导者首次出现在公众视野中。
从左到右：千帆杨颖钱金波
千帆和红色蜻蜓的目的不言而喻：为这个看似成熟的品牌带来更多青春色彩。在——发布的官方消息中，红色蜻蜓还提到了三个方向：年轻化、休闲化、街头化。再加上签约代言人，就是换台了。在官方宣布新代言人的同时，红蜻蜓也宣布了与阿里巴巴集团新的零售战略合作。
今年，千帆刚刚被提升为红蜻蜓集团副总裁。同时，公司内部新设零售部——，使得继任者推动公司创新的意图不言而喻。
米邦威也遇到了类似的情况。
2015年，在米邦威20周年之际，它推出了一款名为“有饭”的应用程序，由于连续几季被评为热门网络品种《奇葩说》，该应用程序很快为人所知。
据介绍，“优凡”是一个线上时尚搭配体验平台。用户可以在上面查看时装内容，或者在上面购买米邦威的衣服。这是米邦威围绕互联网所做的O2O尝试。投资不小。据公开信息，其片名《奇葩说》一季度仅投入5000万元，米创始人周之子周甚至亲自参与节目录制并频繁出现在节目中
周参与录制《奇葩说》
在周的公开亮相和“油番”的推出背后，也折射出米寻求转型的意图。
面对电子商务渠道的冲击，依靠加盟店、直营店等线下渠道崛起的米邦威也试图进行线上转型。2013年左右，推出O2O战略，增加线下直营店数量。2015年推出的“优凡”承载着连接线上线下，打造自己的零售生态的雄心。
然而，《范玮琪》上线后表现并不好。2016年11月，周的大女儿接任米董事长。上任后，她继续推动变革：推出休闲风格新、潮流风格海斯特、街头时尚MTEE等子品牌。与此同时，我们下大力气进入购物中心线下，淘汰了很多质量差、销量不理想的店面，重新开放了黄金商圈几千平米的大卖场。
由此可见，米邦威新一代掌门人的主要工作始终围绕着求新求变的主题。今年11月刚从父亲周建平手中接过蓝海之家董事长一职的周立晨，也是被求新求变所拖累。
为了帮助品牌变得更年轻，周丽珍和海曙家园在过去几年里采取了许多举措：
通过联名、跨境合作、IP运营，“李小龙”、“黑猫警长”等IP产品相继推出。为了扩大品牌影响力，周立晨带领推出了大量广告，包括《非诚勿扰》、《最强大脑》等热门综艺节目，并逐年增加互联网视频平台、影院、地铁、高铁的线上线下投放。疫情期间，周立晨参与了JD.COM、天猫、微信的全程直播，并与明星阿达、笑星杨迪分享直播。
回顾几个老牌服装企业的继任过程，不难发现，当第二代进入企业时，往往是企业创新的开始。有希望在父亲的事业上有所建树的二代个人愿望，但更多的是与近年来服装行业的剧变有关。
在寻求创新和变革的第二代接班人浪潮中，老牌服装企业需要做的不仅仅是换人。
新掌门们的老问题
近年来，服装品牌密集进入转型的诞生、崛起和挑战的故事有着相似的主线。
从时间线来看，红蜻蜓、米邦威、蓝海之家和马森都建立于20世纪90年代中期。当时线下是渠道的重中之重。在有限的传播模式下，电视等传统媒体上的广告会发出很大的噪音。
在这些服装品牌密集建立的同时，中国经济开始腾飞，市场对服装的需求变得更加多样化，普通人愿意为服装、鞋帽付出更多。
渠道、广告、市场成为当时国产服装品牌崛起的外部条件。国内服装玩家在品牌定位上牢牢把握了下沉市场的消费升级需求，通过名人代言和激烈的广告宣传，树立了自己的品牌形象和用户意识。
为了赶上国内服装市场的红利期，采取高抬贵手战略的国内服装品牌可以迅速打开品牌局面，实现规模扩张。
然而好景不长。进入2010年后，国内服装行业遇到了渠道和品牌双重变量的挑战。渠道方面，网络渠道逐渐兴起，为更多新兴品牌的产生和发展提供土壤，从而改变消费者的消费习惯，使需求多样化。品牌方面，国外服装品牌纷纷落户中国市场，海外快时尚比本土服装品牌更猛。很快，本土服装品牌在双重打击下失去了荣耀。
以米邦威为例，销量下降与国外品牌的影响密切相关。2010年以来，国外品牌ZARA、HM、优衣库纷纷加入抢夺中国消费市场的行列。ZARA通过推出快速迭代、新模式的产品来吸引消费者的注意力，并在快速扩张中迅速收获了大量用户。优衣库
与此同时，在电子商务和直播的冲击下，过去依靠线下渠道实现大规模扩张的老牌服装企业错过了互联网营销红利，失去了活力。在冲击下，一些老牌企业已经转型为电子商务，但并没有挽回消费者的好感。相反，渠道选择不符合自己的产品定位，线上运营成本增加了公司的负担。
海曙家园财务报告显示，2017年至2020年第三季度，海曙家园销售费用分别为15.49亿元、17.99亿元、24.67亿元和16.91亿元，分别增长8.86%、16.17%、37.07%和13.18%。2020年前三个季度，
在多重冲击下，这些品牌面临着店铺关闭、销售额下降、消费者流失等挑战。过去的十年可以说是中国本土老牌服装品牌的失落十年。近几年第二代的改变和创新决心与此有关。
为了让父母的企业重现辉煌，二代创业人并不努力，但从结果来看，创业人的努力需要更多的时间来证明自己的有效性。
自2012年以来一直陷入收入同比增长和下降周期的米邦威，在第二代上任后并没有失去动力。今年10月30日发布的第三季度财报显示，公司前三季度实现营业收入。26.9亿元，比上年同期下降33.33%；归属于母亲的净利润同比下降196.78%，至-7.06亿元。
红磡第三季报告也不乐观。财报显示，今年1-9月营业收入16.26亿元，同比下降25.86%；上市公司股东应占净利润5966.44万元，同比下降47.77%；上市公司股东应占净利润扣除非经常性损益后为2031.75万元，同比下降71.84%。
以周立晨为首的蓝海之家在线渠道，从2017年开始与天猫新零售深度合作，到现在已经三年多了，但收效甚微。数据显示，截至今年9月30日，蓝海之家主营业务的网上销售收入为13.26亿元，仅占11.59%，蓝海之家的市值较高峰期下降了60%。
至少从目前的表现来看，本土服装品牌还没有回到上升通道。
从二代的传承过程来看，品牌和渠道是他们努力的重点。比如红蜻蜓的新掌门人千帆，不仅领导了集团的数字化转型，还在今年年中成立了MCN组织大黄蜂。在公开报道中，千帆曾策划：“作为一家新成立的MCN机构，它赢得了顶级交通明星杨颖的现场秀，开了个好头。接下来大黄蜂一方面会多签合同。另一方面，明星也必须在垂直领域培养在线名人主播。”
刚刚接任的蓝海之家新任掌门人周立晨最近成了圈内最大的赢家。今年10月，周杰伦被正式宣布为其官方代言人。
但本土服装品牌面临的挑战显然不仅仅是营销、品牌、渠道，缺乏硬产品支撑的品牌战略注定是昙花一现。对于二代来说，如果只能在表面上创新，换个头可能并不能真正解决问题。
