周伟，创作合伙人CCV的创始管理合伙人，黑马实验室的加速导师
5月29日，“黑马实验室”庆祝成立五周年。创作合伙人CCV的创始执行合伙人、Z代黑马实验室加速导师周伟在北京主会场发表了主题为《世界在改变》的演讲。
认知加速，资源加速，资本加速，给每个创业者一个加速的机会。五年来，黑马实验室与企业家、投资者、服务机构共同打造了一个产业加速器，可以提供独特的产业智慧和产业资源。这期间有60多位企业家、投资人、专家学者入驻，使企业家人数加速到1778人。其中，356家公司完成融资；加快80多名导师的直接投资，金额近20亿元.
主会场外，来自重庆、青岛、榆林、神木等地的数百名企业家在各个黑马城市的产业创新中心远程对接，同步加速。
周伟在讲话中说，中国创新的转折点已经到来，我们应该重视技术创新带来的乘数效应。企业家和投资者只有坚持开放、专注、耐心的态度，才能共同为产业升级创造价值。未来，期待与黑马加深合作，与黑马朝气蓬勃的创业者一起改变世界。
以下是企业家I黑妈：编辑的演讲节选
01
中美风险投资的趋势变化
我的第一个十年是在国内创业，进入电子支付领域。在第二个十年，他代表KPCB管理中国基金，这是美国最大的基金，后来在2017年创立了CCV新基金。从美国基金和中国本土基金的角度，从中国企业家的角度，来看看中美风险投资的走势变化。
自从2007年开始投资以来，最明显的变化就是从复制到中国到复制从中国。2012年之前，中国的项目大多是模仿美国的项目。在某次微软发布会上，主办方邀请了一些风投做圆桌讨论。圆桌主持人是微软管理创新副总裁。当时我是KPCB中国的管理合伙人。他问我：“为什么中国知名基金要在中国投资我们公司？”听了这个问题我觉得很尴尬。之后，台下的一位中国工程师读了一份微软产品来源的清单。通过这件事，我深深明白，中国的企业家不可能一直模仿别人。
2012年以来，中国出现了一些新事物，可以说是基于中国用户特殊行为的模式创新。当时给我印象最深的项目是陈华的《唱吧》，还没有上映，但我看到的是试听版。产品很好，估值合理。我想我可以投赞成票，所以我会马上投赞成票。结果我回美国和硅谷的同事讨论。他们不明白为什么有些人要在家里用手机唱卡拉ok，因为美国人不唱卡拉ok。最后，这场讨论在他们的不解和笑声中错过了歌唱。
你会发现之前和他们谈项目的时候，你只需要说某个中国产品是美国版的，比如JD.COM就是美国版的亚马逊。2014年和2015年，不仅出现了模式创新，还出现了技术创新。现在的创业者远比十年前成熟。
在此基础上，比较中美两国的创新方法和差异。
硅谷的风格是注重前沿技术，产品必须达到95%的成熟度才能发布。也就是说，即使达到70%或80%，产品也不能放行。在他们看来，如果需要两天更新一次，这个产品就是失败的。但是中国公司不一样。上午发布的产品中午12点更新，下午更新。他们嘲笑我们不专业的做法，但事实证明，这是中国公司成功的重要途径，即快速商业化和快速迭代。因为这是了解你的用户，改善用户体验最直接的方式。
回想一下，原来版本的微博和Twitter长得一模一样，连按钮的位置和颜色都是一样的。但是今天，微博和推特完全不同，微信也完全不同。因此，中国企业家应该勇于将自己的产品推向市场，在合规的前提下迈出更大的一步。
02
未来10年我们会投资什么？
在中国过去的20年里，所有的投资和创业基本上都集中在一个关键词上：——建立联系。从PC时代到移动互联网时代，就是建立人、人、商家之间的联系，提高效率。但到了2018年，我们会发现，在很多领域，从“建立联系”开始已经没有太大价值，因为它面临的最大问题已经变成了优质供给的短缺。
我举几个例子。医疗投资为什么这么火？因为医生培训和医院建立是长期的事情，随着经济的发展，人们的需求也在增加。无论你如何利用互联网模式建立“连接”，都无法解决这个问题(优质供应)。如今，人工智能在教育和医疗领域的应用，包括工业互联网的许多应用，都是为了帮助那些数字转型落后的企业重塑供需关系，实现高质量供应与技术的乘数效应。利用技术创新重塑基础设施，我认为这是中国未来20年投资创业的关键方向。
创业投资需要一个完善的生态环境。放眼世界，只有中国、美国和以色列的一半是风险投资和早期创业蓬勃发展的国家和地区。
在欧洲、日本和东南亚，出现了一波又一波的早期投资和创业热潮，但大都失败了。在这种情况下，为什么中国能持续？原因在于产业链多节点优势市场的高接受度。移动互联网时代是中国最成功的时代。我之前问别人，为什么制造业时代、IT时代，中国没有大的民企进入世界500强，而在移动互联网时代，其中40%的公司是中国公司？虽然有各种答案，但我认为最关键的答案是中国牢牢掌握价值链条的绝大部分节点。
新基建时代，中国为什么能再次成功？原因也是一样。在5G、AI、大数据、工业互联网等新基建领域，中国的产业链多节点优势必将再次造就中国企业的成功。当然，我们也面临不少挑战，比如芯片面临的问题是短期内无法解决的，因为基础技术领域需要长期的积累。
那么，为什么是中国呢？有三点：
首先，中国政府对于新技术持倡导的态度，国家积极鼓励科技创新，有一系列政策的加持，这是很大的产业红利。
其次，企业能主动用新技术创造新增长点；
最后，用户接受度高，新一代消费者的尝新意愿是很强的。
如何寻找下一个大平台呢？
第一，要懂得化后发为优势，推动跨越式的发展；
第二，要能够快速迭代、迅速商业化、不断试错；
第三，要立足全球，从中国出发。
今天的创业者，尤其是新技术领域的创业者，不再像上一代创业者，抱着建立一个中国领先的公司的目的，在合适的时候再出海，而是一开始就是一家国际公司，只是碰巧在中国创建了第一个出发点，这是两种完全不同的思维角度。这是我在今天的创业者身上学到的，他们真的有雄心壮志去做一件事。
什么是“后发优势”？中国幅员辽阔，各地发展程度不一样，有些东西很难普及。在这种情况下，我们可以采用蛙跳的方式，跳过某些阶段，直接进入下一阶段，领先世界。
我们看移动通讯，主要分电报时代、固话时代、智能移动时代。固话时代，美国1970年家庭固话普及率超过90%，中国2000年家庭固话普及率仅为15%，后来我们也没有升上去，而是跨越固话，直接进入智能移动时代。根据尼尔森的报告，2013年中国手机普及率超过美国，成为全球最大智能手机市场。中国大胆拥抱彼时更加前沿的移动通讯技术，在固话尚未普及的时候直接进入移动时代，实现跨越式发展。
再来看零售业。第一阶段是传统零售时代；第二阶段是大商超时代，上世纪80年代沃尔玛完成全美布局，成为最大零售企业，1996年沃尔玛首次进入中国，目前大型商超业态尚未完全成熟；到了电商时代，中国电商渗透率2010年前后超过美国，2018年达到美国的2倍。总的来说，由于传统商超覆盖率低，给电商发展留出很大空间，中国跨越大商超时代直接进入电商时代，实现弯道超车。
基于上述理解，我认为在底层技术创新的驱动下，中国新基建领域将在以下几个领域实现类似跃迁：人工智能、5G商用、先进制造和大数据。
针对行业内卷现象，我开出的药方是: 大PE出海买大专利、大品牌。
毫无疑问，我们已经进入到这样一个时代：中国公司完全可以在资金支持下，去海外买到某些领域的技术。最好的例子是摩托罗拉，假如摩托罗拉被中国公司买下来，那今天中国手机市场的格局将会是不一样的。再举个例子，森海赛尔是世界上最好的耳机制造公司，为什么最后会以16亿的价格被卖给助听器公司呢？因为像它这样的老牌公司，不懂得如何在今天的智能时代去开发它的产品，从而获得新一代消费者的喜爱。如果我们中国公司把它的技术专利买回来，并交给一个擅长做人机交互界面的创业团队去研发新一代的交互界面，这家公司明年一定上市。
用中国创业者特别擅长的对产品的理解，人机交互界面的理解、互联网思维的理解，来创造出新一代的硬件平台，这是我们基金特别喜欢投的下一代硬件平台，也是一个巨大的机会。
