最近几天，在京、沪、成、杭等城市，越来越多的消费者发现，Tik Tok已经悄然成为餐馆里摆上餐桌的支付二维码卡之一。不仅是餐饮，Tik Tok也开始涉足酒店、民宿、景点推荐等相关业务。
Tik Tok“走出去”的目的很简单，就是在广告和带货之外，寻找更多的方式实现其巨大的流量，而当地的生活服务无疑是让Tik Tok垂涎的一块“肥肉”。
此前，尽管Tik Tok拥有交通优势，但其自身的流动性有限。通过与当地其他生活平台合作，Tik Tok将把流量导入其他平台，而Tik Tok作为“流量仓库”，只能赚取一点合作费。现在，Tik Tok不再愿意“为其他女孩穿上婚纱”，而是决心亲自去打猎，完成从“种草”到储消费再到自己平台付款的闭环交易。
在互联网圈，流量就是“真理”的说法。当你涉足当地的生活服务市场时，Tik Tok最大的自信就是流量。据《2020抖音数据报告》统计，Tik Tok日用户已达6亿，装机容量已超过10亿。如此庞大的交通基础自然使Tik Tok有可能尝试更多的服务。
字节跳动的创始人张一鸣曾公开表示，“做事没有边界”。当直播成为焦点时，有抱负的Tik Tok真的可以为所欲为吗？
当地生活服务或实物商品的电子商务是基于主题的电子化。实体电商可以靠小企业，但本地生活服务更靠销售人员。要做好这一点，就要在全国各地成立“推送团队”，让成千上万的销售人员上门拜访商家，说服商家合作。在高度同质化的本土生活服务业，强大的线下执行力往往是赢得竞争的关键。
目前，在本地生活服务的布局上，Tik Tok仍然以优惠券和团购为主要切入方式，但对于本地生活服务平台来说，显然不仅仅是“卖优惠券”。由于线下“推送”能力不完全，缺乏维护商户关系和建立外卖网络的经验，后台能够接收的店铺数量和对商户的基本服务能力仍然有限，难以与商户形成深度绑定。同时，如何为用户提供高质量的购买保证和客服体验也需要打磨。
做事没有边界，但企业家的能力和企业的基因是有边界的。对于“Tik Tok”来说，平台积累了巨大的流量，在此基础上实现更多的商业化或许可以理解。习惯于在网上驰骋的“Tik Tok”能否在网下做好本职工作，还有待观察。
