中国文化创意产业研究会产业发展部主任胡娜认为，主题公园的存在可以充分体现当今文化主题赋权公园的价值。
主题公园永远是重资产，投资大，回收周期长，需要不断更新才能保持高质量。这也决定了国内企业在投资主题公园时有不同的战略选择和资源基础。从中国目前的三大主题公园，即芳特、欢乐谷和长隆来看，它们都有自己的定位和特点，与各自城市和地区的发展相适应。方特主要是基于“熊出没”的IP；欢乐谷虽然没有自己的IP，但经常与同行IP互动，依托华侨城地产；长隆以动物天堂为特色。
胡娜说，我们在对标迪士尼或者环球主题公园的时候，民族品牌在IP的创造和运营上还是有明显的不足。迪士尼和环球是IP丰富的主题公园，在版权保护和运营方面非常专业。国内很多主题公园作为游乐园的功能比较多，但内容和主题并不突出。这方面会影响游客的游乐体验，很难形成情感亲密度；另一方面也会影响主题公园在外部市场的扩张，比如IP图像衍生授权。
当然，一个成功的主题公园不仅要有IP，还要有与IP相结合的运营能力，也就是善于创造消费场景。这贯穿了从硬件设施到娱乐服务、餐饮和住宿的每一个环节。迪士尼景区不仅有游乐设施，还有主题创作和氛围对比。从公园的规划、造景到餐厅、酒店的布置，迪士尼做的不是文化设施，而是创造文化景观。
另外，对于迪士尼和环球主题公园来说，门票并不是最重要的收入，衍生品占收入的40%。衍生品的发展也是我们的相对弱势。
