最近，网上名人中的一家知名实体书店因闭店潮而备受关注。这家书店在关闭了北京、成都和Xi安的一些商店后，已经关闭了深圳和广州的许多商店。实体书店不能光靠面值，必须真正找到可持续的盈利模式。
近年来，面对电子书市场的冲击，实体书店进行了转型升级。很多书店选择为美而战，从设计开始，装修漂亮，成为网络名人中的打卡景点。而在线名人中的实体书店却陷入了“叫好不叫座”的尴尬境地：顾客不光顾看书，只光顾拍照，书店成了人们装点社交软件的道具。
应该说实体书店真的可以通过装修设计提升颜值来吸引顾客。但是，对于实体书店来说，无论是高昂的运营成本还是激烈的电商大战，都是难以承受的。这些只是按面值打卡的顾客不是书，对书店销售的贡献极低。可以说，网络名人中的一些实体书店除了吸引眼球之外，在商业模式和图书内容配置上没有实质性的突破，最终失去了读者。
网上名人的实体书店不能只吸引消费者拍照打卡。毕竟实体书店的优势和价值在于，可以给读者带来良好的线下阅读体验，可以组织各种沙龙论坛，让作者和读者进行深度交流。而实体书店的核心竞争力是书感和体验感。只有服务赢了，内容为王，才能长久吸引读者。
网络名人实体书店的长远发展，既要有价值，也要有价值。比如通过书籍的选择和整理，图书分享活动的质量和频次，线上阅读活动与线下营销的互动，阅读与各种兴趣群体的链接，可以提供线上书店无法提供的各种附加价值。
当然，这需要观念的升级和转变。一方面要在选书、品书上下功夫，根据不同人群的需求，精准调配图书，让爱书的人读得懂。此外，还要不断延伸书店的文化内涵，比如适时开展文化交流，举办一些文化沙龙讲座，为作者和读者提供见面的机会，或者邀请专家进行学术交流和讨论等。通过这些活动，读者可以深度参与互动，可以给读者更丰富的阅读体验。另一方面，要通过创新商业模式，吸引更多年轻人走进书店。
总之，网红中的实体书店要探索自己的文化创意品牌管理模式，搭建一个供读者开放、讨论、分享的公共文化平台，最终形成自我造血能力，从容前行。
