据报道，随着电影市场的复苏，一些影院已经开始在座位上实行“分区定价”。如果你想坐在同一个电影和剧院的“黄金区域”，你就必须付出更多，为此，电影院也受到了许多恶评。
大家对“分区定价”并不陌生。音乐会和大型比赛已经使用了很长时间，没有批评。为什么院线一试水就被扇耳光？第一，电影院选座一直遵循“先到先得”的原则，现在却突然改成“出价最高者优先”，不符合人们的传统消费认知。其次，目前大部分影院都有贵宾室，相当于实行分级定价。如今，人们怀疑如果将普通游戏分割开来，价格会变相上涨。更重要的是，除了特别的“黄金档”，其实电影院的上座率大部分时间都不高，小厅容纳不了多少人，而且座位分成369等，让人感觉生硬。
“分部定价”，对吗？“说句公道话，说句公道话，说句公道话”。作为市场的主体，电影院确实有自己的定价权。但如果他们想通过“挑座”的方式多收35元，能否达到目的，如何计算引起观众反感的账，都是未知数，很可能得不偿失。近年来，有很多行业都想提价增收。一些餐饮品牌高喊“土豆1.5元”“包子21元”，一些著名景区偷偷把门票捅了几十元，一些视频网站“提前”上线，推出各种花式“VVIP”，手段多样，但大多被抵制后硬生生被辞退。从某种意义上来说，简单粗暴的涨价更像是一种偷懒思维，反映了一些企业思维狭隘，缺乏技巧。
企业当然要追求利润，但也要问问自己：除了“坐在地上开价”，还有其他体面的方式吗？俗话说“没有用户的体验和感受，任何商业模式都是不可持续的”。以电影院为例，它卖的是电影，不是座位。如果是热门电影，即使你坐在角落里，每个人都充满欢乐；如果电影不行，观众就少了，即使你提供c，对于这样的文化服务行业，与其在涨价上竞争，不如通过业务和销售模式的多元化来提升市场竞争力和凝聚力。选择优质内容，提升服务质量，优化观影环境，丰富周边产品，检验从业者智慧，也是那些龙头影院转型升级的好办法。
涨价不是万能药。市场很难不去思考如何提高服务和供应质量，只盯着现在的板块割韭菜，原地涨价加“V”。
