正值转型期间，此次收购对于东湖高新来说无疑是重要一笔。
#01
普罗格是干什么的？
普罗格是典型的物流供应链综合服务企业，其创始人周志刚和多名核心团队人员都出自九州通，有丰富的物流行业经验。自2012年在北京成立以来，普罗格持续打造物流科技，提高物流效率，降低企业物流成本。2018年响应武汉市政府“资智回汉”政策，创始人将总部从北京搬迁落户于武汉市硚口区。
普罗格主营四大业务：智慧物流集成服务（咨询）、智芯仓储机器人服务（设备）、智慧物流软件服务（软件）和智慧物流运营服务（仓储）。
值得注意的是，在仓储机器人服务方面，普罗格旗下有一家机器人公司——湖北智芯科技，位于湖北省大冶市的高新技术企业，专注于智能物流设备及机器人的研发、生产和销售。成立于2018年9月26日，法定代表人为周志刚。2023年，智芯智能装备工厂——智芯科技产业园在湖北省大冶湖高新区开园，园区占地超过100亩，新建厂房及配套设施约6.8万平方米，总投资额超过3.5亿元人民币。产业园主要对柔性分拣、柔性搬运、柔性存储三大核心产品线进行升级扩产，并加大对5G工业物联网、嵌入式控制器、伺服驱动器等核心技术的研发。
此次收购公告提及：若股权收购完成，东湖高新同意对普罗格控股子公司智芯科技（湖北）有限公司提供资金，以支持其继续开展机器人领域的研究和量产。普罗格承诺在股权收购期间继续开展机器人技术的研究，实现机器人技术迭代，加快国际化推广。
从财务数据来看，普罗格曾于2017年初在新三板挂牌，但2018年6月即摘牌。早期数据显示，普罗格2014年度、2015年度、2016年1-4月营业收入分别为2035.74万元、6294.76万元、2167.21万元；净利润分别为343.49万元、968.96万元、289.87万元。
根据最新交易公告，2023年，普罗格营收跃升至7.78亿元，净利润达3982.72万元。尽管2024年上半年营收仅1.24亿元，净亏损1850万元，但这主要受数智物流服务季节性影响，下半年收入将占主导。历年来看，上半年亏损、下半年盈利已成为常态，符合行业规律。加之三年业绩对赌，普罗格未来业绩应该不会太差。
#02
东湖高新为何收购普罗格？
其一，战略转型需要。自2024年年初剥离原有的主营业务之一——工程建设板块后，东湖高新营收与净利润遭遇重创。据财报显示，2024年前三季度，东湖高新实现营业收入12.47亿元，同比下降88.49%；净利润为2.19亿元，同比下降8.18%。面对这一挑战，公司亟需寻找新的业务增长点，而数字科技板块成为了其转型的关键。
早在2024年6月，东湖高新便宣布设立全资子公司高新数科，投入20亿元资金，旨在通过自建与并购的方式，加速数字科技业务的发展，提升公司资产质量及竞争力。随后，7月，公司又增资3亿元，间接持有湖北数据集团30%股权，进一步丰富其在数字科技领域的布局。
此次收购普罗格，正是东湖高新战略转型的重要一步。通过整合双方资源，实现优势互补，将有助于推进东湖高新数字科技板块的业务发展。
其二、业务协同需要。东湖高新的数字科技业务，可以说是从园区业务的深厚土壤中孕育而出，经由对园区应用场景的深度挖掘而逐渐成形。公司以“科技赋能”为核心，深挖园区应用场景，初步形成了以武汉智园科技运营有限公司为引领的“1+1+N”的科技版图，即1个产业运营平台、1套智慧园区系统、N个科技新赛道，全面强化园区运营核心“硬实力”，提升园区运营板块科技属性。目前数字科技业务布局已涉足智慧园区、智慧电梯、数据服务、工业互联网等新赛道。
因此，数字科技业务与园区业务之间存在着与生俱来的协同效应，而此次收购普罗格，其重要价值之一便在于能够进一步促进科技园区板块的协同发展，共同提升园区供应链的深度运营。
对于产业发展来说，供应链平台的搭建是关键一环。当下，随着半导体、人工智能、数字经济、智能网联汽车等新兴产业的蓬勃兴起，企业所面临的供应链挑战日益复杂多变。大企业往往面临物料种类繁多、管理成本高昂、仓储空间紧张等问题；而中小企业则常因采购规模小而导致成本偏高，同时，关键元器件的供应链安全也成为一大隐忧，国产化替代过程中的筛选难题尤为突出。
这些问题，都需要通过各类的供应链平台来逐步解决。
东湖高新作为一家非常市场化的国资园区运营商，园区运营业务起步于公司诞生之初，是公司经营最久的业务板块，其对园区深度运营一直都十分重视。
在供应链服务方面，东湖高新也在做相关的实践，比如举办供需对接会等，今年9月，“e+芯光链”系列活动——2024年光电子信息产业创新供需对接会暨签约仪式在光谷芯中心园区举办。湖北联投东湖高新集团与湖北长江光电子信息产业供应链有限公司签订园区战略合作协议，双方将以此为契机，推动更多光电子信息企业实现产销协作、供需配套，为企业提供全方位的产业运营服务。
而普罗格，作为一站式供应链数智化科技服务商，现有业务已然覆盖产业园区场景。在供应链服务平台方面，普罗格通过园区推动产业集群发展，业务覆盖县域经济、物流枢纽及产业园区等场景，运用新物流商业模式整合物流供应链资源，建立完善的数字化供应链体系。
所以，对于东湖高新来说，此次收购普罗格很重要的一方面价值在于可以协同科技园区板块。
#03
结语
普罗格盈利能力稳健、商业模式成熟、与东湖高新现有战略契合、可以与公司其他业务协同，确实是一个比较合适的标的。
东湖高新自出售重资产后公司手握几十亿重金，其充沛的现金流甚至足以支持公司同时推进多个并购项目。按照 “成熟一个，置入一个”的原则，东湖高新未来还将继续寻找并整合更多合适的标的。所以，此次收购普罗格，只是“前菜”。
而从园区运营的角度来看，东湖高新通过收购普罗格，进一步深化园区供应链的运营能力，这个案例的确可以给其他园区运营商以启发。园区运营方与拥有相对成熟技术的科技类公司携手。园区运营方凭借丰富的载体资源、广阔的应用场景以及对入园企业共性需求的深刻理解，而科技类公司则依仗深厚的技术积累和丰富经验。两者强强联合，优势互补，共同发力，更有可能在园区智慧化运营的探索中取得突破性进展。
