汽车用新能源原材料价格的上涨，正在引起从上到下的一系列连锁反应，困扰着整个行业的参与者。动力电池企业迫于成本压力，不得不改变价格谈判规则，按季度定价；整车厂商在忙着和动力电池企业谈判价格的同时，可以通过提高产品价格来缓解成本压力；消费者需要以更高的价格购买新能源汽车。
事实上，不仅仅是新能源汽车的产业链，原材料上涨导致的“蝴蝶效应”也同样发生在其他行业。据记者不完全统计，今年以来，家居、化工、造纸、家电、瓷砖、洁具、轮胎等行业的原材料价格均有不同程度的上涨。
据调查，作为各行业“领头羊”的a股上市公司，在应对原材料价格上涨问题时“各显神通”。除了及时调整产品价格，他们也在不断向内挖潜，积极尝试向产业链上游延伸。此外，套期保值作为一种重要的套期保值工具，被越来越多的上市公司所采用。
涨价并不是“自救”的唯一途径
企业勤练“内功”，挖潜增效
某动力电池生产企业相关工作人员在接受记者采访时表示，“电池的成本在新能源汽车成本中占比较高，大概在30%到40%左右。去年动力电池企业可以说是消化了原材料成本上涨的压力。目前涨价更多的是因为上游包括碳酸锂在内的原材料价格传导。当然，涨价肯定会对下游有一定的传导。至于传输多少，增加多少，公司会按照一定的公式来计算。”
面对原材料上涨带来的成本压力，涨价是大多数企业采取的最直接的方式，但不是缓解压力的唯一方式。据调查，内部挖潜是大多数企业优化产品成本的重要措施。
CNNC钛白相关负责人在接受记者采访时表示：“在原材料市场价格持续上涨的背景下，通过锁定核心原材料供应及其采购价格，各业务单元合理配置供应资源，进一步降低公司生产成本；同时，在结算方式、废弃物利用、生产规模、三项费用上，也合理控制成本，减少支出，将企业的各项成本费用控制在最佳状态，实现效益最大化。”
江苏某农药化工上市公司高管在接受记者采访时表示，“内部挖潜，我们已经尽了最大努力。不仅要在产能利用率上做文章，还要加强各方面管理，降低原材料消耗。例如，公司生产1吨产品需要消耗1.5吨甘氨酸。现在通过努力，只需要1.3吨。今年，该公司还推出了智能生产车间，以降低劳动力成本，包括回收工业副产品。我们一直在做所有这些影响生产成本的方面。”
除了内部挖潜，一些上市公司正在积极尝试通过延伸产业链布局和开发高附加值产品来创造新的利润增长点。
今年3月初，钛白粉行业上市公司龙柏集团发布公告称，与天津卫玠电力工业股份有限公司签订《战略合作框架协议》项目，加码锂电池正负极材料。自去年8月起，公司宣布拟斥资47亿元跨界锂电池。半年多来，公司动作频频，不断推进“变废为宝”战略。
除了龙柏集团，还有CNNC钛白、安纳达等。也凭借自身“变废为宝”的优势跨界进入磷酸亚铁锂领域。
上市公司延伸产业链的策略是否可行？浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员潘鹤林表达了对新能源汽车产业发展的看法：“电池企业和主机厂可以寻求将业务向产业链上游延伸，特别是增加锂、镍的矿产产量。比如发展盐湖提锂工业，增加碳酸锂和氢氧化锂的供给，只有供需形势好转，才能最终降低或减缓原材料的上涨。当然，管理层面也要推动锂电池的回收，通过回收提高资源利用效率。在盐湖提锂方面，要进一步加大开采力度，强调进口和自给并重。”
大多数公司更厌恶风险。
积极开展对冲业务
为了减少原材料价格波动对公司生产和销售的不利影响，一些公司会充分利用期货市场的价格风险管理功能开展套期保值业务。
记者在互动平台上看到，和盛股份在回复投资者关于原材料价格波动风险的询问时表示，“针对原材料价格上涨的影响，公司综合运用价格调整、套期保值、持续技术改进和流程优化，降低内部运营成本，并在日常经营中与供应商达成战略合作。”
东方洪升也从事套期保值业务，公司回复称，“目前投资品种包括原油及其他与公司生产经营相关的产品或所需原材料。”
对于套期保值的有效性，中信期货以锂电池企业为例进行了详细分析。期货分析称，“由于锂电池厂商采购原材料较多，价格波动较大，风险敞口主要集中在锂电池厂商。一家年产能50GWh的锂离子电池生产企业，如果在2021年1月至2021年12月原材料价格上涨过程中，在采购端购买套期保值，可以节省9.1亿元的采购成本；如果在原材料价格下跌的过程中，在原材料和半成品的库存端进行套期保值卖出，可以实现2.5亿元的价值。”
lens research公司创始人况玉清也赞同企业应该更多地使用对冲工具。况玉清告诉记者，“在可能的情况下，应鼓励企业将一些消耗量大的上游原材料价格波动风险转移到金融市场，通过金融市场消化相关风险。但与此同时，也需要金融机构有足够便利的相关商品和期货产品。当然也可以是保险产品。因此，在鼓励企业参与的同时，
金融市场的创新和产品建设也要跟上来，要将期货、大宗商品覆盖品种范围进一步扩大，实物交割标准也要接地气；同时保险服务也要完善，发挥应有的作用。”不过套期保值业务存在一定的门槛。况玉清表示，“对于企业来说，原材料如果是大宗商品，可以通过期货等金融工具提前锁定成本。如果不是，那就只能灵活应对，最关键的还是自身产品的议价能力，议价能力强就有定价权。”
