瑞士历峰集团旗下奢侈品牌Chlo近日宣布，将关闭子线品牌See by Chlo。该品牌首席执行官里卡多贝利尼(Riccardo Bellini)在一份声明中表示，停产计划将在未来三年内逐步启动。
资料显示，See by Chlo由Chloe前设计总监菲比费罗于2001年推出。主要客户是热爱时尚的年轻女孩。曾被誉为可以超越主线的子线品牌。然而，从2017年到2018年，该品牌的收入大幅下降了38%。2019年3月，其销量较去年同期下降57.6%。有分析指出，这可能是See by Chlo被淘汰的主要原因之一。
里卡多贝利尼表示，从长远来看，这一举措是自然和必要的演变。目前，See by Chlo的员工和供应商已被告知，他们将继续在主品牌上发力，以带来新的面貌，并重申要以单一的品牌形象作为未来的品牌战略。同时他还预测今年是克洛伊创立70周年，会有令人耳目一新的计划。有业内人士认为，Chlo逐步关闭See的决定不仅符合Chlo自身新的发展方向，也符合近年来的行业趋势。
关闭副线成为热潮，奢侈品牌集体向主线发力。
在头部品牌中，迪奥、普拉达、乔治阿玛尼都有副线，大家熟知的马克马克雅可布和CK也是时代的产物。随着时尚行业的两极分化，消费者需要更多的奢侈品牌和廉价时尚，中间区域没有太大的市场空间。再加上合作品牌的层出不穷，品牌开始整合产品线，很多品牌已经放弃或者正在关闭次级品牌和子线，专注于主品牌，传递更清晰的品牌信息。
博柏利普罗瑟姆成立于1904年，于2016年与博柏利的另外两个子品牌博柏利伦敦和巴宝莉英国合并。阿玛尼作为第一个使用副线概念的奢侈品牌，曾经拥有最多的副线业务，但在2017年公布了简化版，2018年阿玛尼Collezioni和阿玛尼牛仔裤合并，只剩下Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani。
去年5月，华伦天奴宣布，从2022年开始，将遵循新的定位目标，专注于单一品牌，从2024年开始终止与子线品牌红色华伦天奴相关的所有活动。华伦天奴首席执行官雅格布文图拉尼(Jacopo Venturini)表示，只有足够的重视，品牌才能实现稳定、可持续的有机增长。
此外，纪梵希的二线品牌G Givenchy、Max Mara的二线品牌Weekend Max Mara、Alexander McQueen的二线品牌McQ都很少出现在品牌的主流社交媒体平台上。有奢侈品从业者认为，对于对品牌认识相对模糊的受众来说，副线业务的存在已经很难对品牌形象做出突出贡献，而且随着时间的推移，销售贡献也非常有限。
而被认为是成功的缪缪、安普里奥阿玛尼等副线品牌，在定价上并没有刻意与主线品牌拉开距离，在风格上也没有主线的“影子”。经过多年的发展，它们已经脱离了主要的影响力，独立存在，这需要完全不同的运营思路，但需要品牌投入更多的资金成本。
“奢侈品”概念过时，二线变成“弃子”？
2000年到2010年这十年，是奢侈品牌二线的黄金时代，一些品牌纷纷推出二线业务，拓展消费市场。主线风格的设计和相对低廉的价格吸引了众多年轻消费者，“奢华”概念的盛行为品牌带来了可观的收入。
公开资料显示，奢侈品牌的“高光时刻”是在2014年，当时奢侈品牌全球财报惨淡，蔻驰(蔻驰)、凯特斯派德(凯特斯派德)、芙拉(芙拉)等品牌呈现高增长态势，一度碾压奢侈品牌。但是好景不长。仅仅一年后，许多奢侈时尚品牌的股价、市值和利润率都出现下跌甚至暴跌。
曾经炙手可热的奢侈品牌的优势在于更能把握当下的流行趋势和潮流，亲民的价格迎合了年轻消费者的胃口。相比当时设计“土味”的老牌奢侈品牌，轻奢品牌更有优势。
曾经从事过奢侈品销售的刘洁告诉新京报记者，在很多消费者眼里，副线品牌就是奢侈品品牌。“低价子线本来的意义就是为年轻消费者提供奢侈品入门产品，引导他们购买价格更高的主线产品。然而，现在奢侈品牌推出的产品无论是设计还是概念都是‘在线’的，你在个人社交媒体上发布产品就能获得大量好评。为什么消费者不直接购买更好看、更有展示意义的主线产品？”
正如刘洁所说，随着趋势的变化，奢侈品牌的复兴不再需要通过二线来实现。许多品牌意识到年轻客户和社交媒体是未来增长的主要动力，并专注于这两个领域。较小的迷你包、化妆品、香水等。已经取代了副线，成为新的入门级产品。为了避免消费者重心转移造成的资源分散，让副线品牌淡出，集中主力品牌开发不同的产品线，反而会有更好的效果。对于那些想转型但资金困难的品牌来说，关闭子线也是节约成本和“自救”的方法之一。
