北京环球度假区开业倒计时，本土主题公园如何“应战”？
对于国内主题公园行业来说，今年9月20日注定是不平凡的一天。北京环球度假区即将以抢眼的姿态正式加入中国主题公园市场的争夺战。继上海迪士尼乐园之后，国内主题公园市场再次迎来“敲钟人”，而京津冀本土主题公园则站在市场竞争的第一线。发令枪就要扣动扳机了。选手们准备好了吗？
北京环球度假区出道即“C”位
就这么定了！经过漫长的等待，北京环球度假区于9月20日——0正式开业。届时，北京环球影城主题公园、北京环球城市大道、环球影城酒店、靳诺度假酒店将全部投入运营，国内游客终于可以在家门口体验《哈利波特与爪牙天堂》的魔幻世界了……9月1日，北京环球度假区试营业也宣布了。小冯听到这个消息后，立即把它传播给大大小小的亲戚朋友。当它传递给新京报记者时，她的激动溢于言表：“我从大学一直等到现在，终于打开了！”此时，距离2015年9月北京环球度假区项目正式签约已经过去了6年。
可惜小冯现在在上海，往返北京不像在北京读书时那么方便。但这对她来说并不太麻烦，所以她匆忙寻找机票。
像小冯这样的人不在少数。北京环球度假区开业日期敲定后，各大OTA平台相关搜索量迎来暴涨：携程北京环球度假区之行人气飙升830%，北京中秋假期机票搜索量较上周增长11倍。对同一趟旅行的搜索比前一个月增加了400%.
不难预测，在即将到来的中秋国庆假期，北京环球度假区将成为国内旅游市场关注的“C位”。在北京环球度假区的照耀下，北京乃至整个京津冀地区的主题公园市场也将迎来巨变。
北京环球度假区总裁兼总经理苗告诉记者：“北京环球度假区从游乐设施、建筑、零售餐饮等方面入手，打造完全沉浸式体验，让游客沉浸在故事情节中，这也是我们与其他主题公园的不同之处。我们相信，北京环球度假区将成为中国主题公园市场的良好补充。”
京津冀主题公园正面“迎击”，准备做得如何了？
目前国内的主题公园主要分布在长三角、珠三角和京津冀地区，京津冀地区已经有了欢乐谷、方特、海昌海洋公园等主题公园。北京环球度假区开业后，京津冀地方主题公园站在了市场竞争的最前沿。
在业内人士看来，北京环球度假区的开业必然会影响其他主题公园的客流。以欢乐谷为例，数据显示，上海迪士尼乐园于2016年开业。同年，上海欢乐谷的游客数量由之前的增加有所变化，减少了5万人，达到292万人。2017年，上海欢乐谷的游客人数上升到300万，但门票收入却保持在2016年的水平，为3.4亿元。
对此，北京欢乐谷降价，以优惠的形式推广年卡。据悉，北京欢乐谷年卡标准价格为成人780元/卡，成人单日票价格为299元/卡。2019年北京欢乐谷年卡优惠价格为598元/卡，但12天内就卖出去了。2020年，据新京报记者不完全统计，北京欢乐谷至少推出了三次年卡折扣，而且几乎半年就被打折。
今年，北京欢乐谷直接将年卡购买优惠期延长至4月3日-10月8日，价格低于2019年优惠价格。据官方微信小程序显示，目前北京欢乐谷年卡共有三种类型，分别为畅游卡499元、移峰卡399元、用户续费卡399元。畅游卡、年卡用户可以休息。
据北京欢乐谷微信小程序显示，畅游卡已成为北京欢乐谷年卡销量最高的单品，共有32.67万人购买，而另外两个单品的销量合计为4.58万张。由于北京欢乐谷的年卡销量没有显示日期，销量的时间范围还无法确定。如果以499元的价格计算，畅游卡在北京欢乐谷的累计收入已达1.63亿元，而其2017年的门票总收入为3.22亿元。
中国主题公园研究院院长林焕杰表示：“北京环球度假区的开业将为当地居民带来一个‘蜜月期’，这势必会在一定程度上分流京津冀主题公园的客流，但其他主题公园的客流在很长一段时间后仍会恢复。出售年卡也是北京欢乐谷规避北京环球影城影响的有效举措。”
一些消费者的反馈也证实了这一说法。采访中，有消费者告诉新京报记者，即使北京环球度假区开业，也不会影响其他主题公园。“虽然环球影城的设施很棒，但我们还是会去其他主题公园。身边很多朋友都有买年卡的习惯，因为性价比高，可以经常玩。”
在此背景下，北京环球度假区的客流势必与京津冀其他主题公园有所区别。作为世界级目的地，北京环球度假区的客源更加多元化，而其他主题公园将继续承担起吸纳当地日常游客的角色。
专家：不思进取的玩家或被“抛弃”
在业内人士看来，北京环球度假区的开业，将进一步迫使国内主题公园精细化。上海迪士尼度假区落地后，国内主题公园的IP迎来了前所未有的讨论度。北京环球度假区开业后，当地主题公园将面临“如何自己做东西”的命题。
林焕杰表示，北京环球度假区开业后，为了应对竞争，周边主题甚至全国的主题公园都会进入其中步强调差异化。这种差异化不仅在内容上，也在运营上。
“前有上海迪士尼，现在国内主题公园行业又迎来了北京环球影城。”林焕杰表示，“北京环球度假区将对国内主题公园带来一个拉动作用，倒逼周边地区的主题公园对内容、IP和品牌做提升，进而影响到上下游各个环节，例如物料供应、衍生品、管理方式等。若提升没有跟上，肯定会被抛弃。”此外，林焕杰还提示，上海迪士尼乐园与北京环球影城差异明显，并不存在游客去了其中一个便不会去另一个的情况，上海迪士尼乐园不会受到环球影城的影响。
类似的案例，或许从环球影城本身也可窥见一二。有分析人士指出，大阪环球影城起初经营并不顺利，自开业以后更是频频亏损，原因不仅在于地理位置和园区运营时发生的差错，也在于演艺项目和游乐项目等不及东京迪士尼，甚至还有游客认为二者部分项目类似。
在经历近9年低迷后，大阪环球影城“痛定思痛”，不仅将重点客群扩大至家庭游客，也对现有项目进行了大量创新调整，加之世界第二家哈利波特主题园区的加持，大阪环球影城最终完成了一次华丽的变身。2019年，大阪环球影城游客数量达1450万人次。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，在文化和艺术的表达方式上，科技的作用越来越强大，会逐渐让好玩、好看和好用的东西变得更加吸引人，进而促进消费。“哈利波特拯救了大阪环球影城，这些IP一旦成为主题公园里面的东西，就可以卖一辈子。”
在此背景下，如何实现这样的“永动机”成为问题。在林焕杰看来，国内主题公园需要走民族文化路线。“本土主题公园不可能通过引进一个国外的IP来‘撑场’，只能做中国文化，通过挖掘中国的文化来寻求共鸣，最终实现文化输出。”
陈少峰则建议，可以借用好莱坞的手法来做中国的文化元素。“比如我们可以借鉴《功夫熊猫》，北京环球影城也有相关区域。《功夫熊猫》的内容是很中式的，也确实受到中国观众欢迎。传承和创新可以通过借鉴国外的经验，再与传统文化进行新的整合，通过中西合璧做出创新。”
